CASTRO URDIALES SMART PEOPLE 2020 - 2039
FACTORES A TENER ENCUENTA EN EL DISEÑO DEL ORGANIGRAMA DEL AYUNTAMIENTO Para la definición del organigrama de la enti - dad, deberemos tener en cuenta una serie de factores que influirán a medio/largo plazo en la Institución: 1. Uno de los factores que sin duda repercuti- rá en el Ayuntamiento de Castro Urdiales al igual que en el resto de Administraciones Públicas será, el impacto de la automatización, la robo - tización y la inteligencia artificial, sobre todo en aquellos puestos de trabajo cuyo contenido requiere una baja cualificación. Existen diversas teorías sobre cómo se dará la implementación de dichas innovaciones en el Sector Público. Sarah Doyle, directora de investigación en el Brookfield Institute, un think tank económico canadiense centrado en innovación, declara que con la automatización “muchos trabajos cambiarán, pero no desaparecerán”, esto se debe a que no todas las funciones pueden ser automatizadas. Actualmente, en España según un estudio del servicio de análisis de CaixaBank, hasta un 43% de los puestos de trabajo existentes en nues- tro país tienen un riesgo elevado de poder ser automatizados a medio plazo. En los mismos términos, el último informe del BBVA sobre la automatización de la economía española, advierte de que el 36% de los puestos de toda la economía está ya “en riesgo elevado” de ser automatizado”. Por tanto, está claro que el sec - tor privado ya está inmerso en la implantación de la inteligencia artificial y de la robótica.
Es por ello imprescindible, que las institucio- nes públicas adopten una estrategia proactiva en este sentido. Es decir, que aprovechen la revolución tecnológica no solo para renovar su capacidad técnica, sino especialmente para solventar la mayor parte de sus problemas conceptuales y organizativos. De ese modo, haciendo uso de la inteligencia artificial y la robótica el objetivo debe ser lograr unas admi- nistraciones públicas más eficaces y eficientes en su gestión. Un estudio realizado por Frey and Osborne (The Future of Employment) expone que en el Reino Unido 250.000 empleados públicos serán remplazados para el año 2030. En cuanto al caso español, la profesora de Derecho del Trabajo en la Universidad de Castilla-La Mancha y directora de un proyecto de investigación sobre tecnología y trabajo, Luz Rodríguez, aventura que ciertas áreas de la administración pública sufrirán mayores incidencias a raíz de la automatización. “La función puramente administrativa tiene un riesgo de automatización muy alto”. “España está viviendo una transformación donde el trabajo de bajo valor pierde impor- tancia ante aquel de alto valor”.
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