CASTRO URDIALES SMART PEOPLE 2020 - 2039
El objeto del proyecto “Castro Urdiales Smart People 2020-2039”, de acuerdo a lo establecido en la memoria redactada por sus responsables, se define de la siguiente manera:
“En la siguiente década se estima que la adop- ción de las nuevas tecnologías provocará una transformación en la naturaleza del trabajo. El objetivo del proyecto es el diseño de los per- files de los puestos del futuro 2020-2039 del Ayuntamiento de Castro Urdiales. Se redactará un plan de adecuación y formación de los em- pleados públicos, ciudadanía y empresas en entornos VUCA. Se compartirán públicamente los resultados para su reutilización. Perfiles, cursos y método de selección.”
Sin embargo, un proyecto de las característi- cas del que nos ocupa, en el que se pretende definir nada más y nada menos que el Ayunta - miento del futuro, no puede limitarse exclusiva- mente al elemento “puesto de trabajo” como si éste fuera ajeno al resto de la organización. Un proyecto de innovación como el que se pre- tende, debe, necesariamente, analizar y diseñar en primer lugar la estructura organizativa en la que se van a ubicar los puestos de trabajo, así como el contexto organizacional, el modelo de liderazgo o las dinámicas de procesos y proce - dimientos, entre otros elementos, ya que, de lo contrario, correríamos el riesgo de definir pues - tos de trabajo totalmente descontextualizados e imposibles de ubicar en la organización. A continuación, presentamos los elementos que, desde nuestro punto de vista, deben tener- se en cuenta en el diseño de un Ayuntamiento del futuro, basándonos en las opiniones de expertos como Rafael Jiménez Asensio, Mikel Gorriti o Carles Ramió, entre otros:
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