CASTRO URDIALES SMART PEOPLE 2020 - 2039
HORIZONTE AGENDA LOCAL 2030
L a Agenda Local 2030, viene a ampliar el foco de la Agenda Local 21 e incorpora dos nue - vas dimensiones, además de la dimens ión medioambiental: la económica y la social. En ese sentido, la Gobernanza Local debe entenderse como el eje transversal que debe permitir impulsar los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) recogidos en la Agenda 2030, que se estructura a modo hoja de ruta, a desa- rrollar a lo largo de tres mandatos: 2019-2023, 2023-2027 y 2027-2031. Una de las principales aportaciones que realiza la Agenda 2030 a la política tradicional, es la de la visión estratégica. Permite dotar a los gobiernos de una visión más a medio – largo plazo (10 años), con el objetivo de que estos no caigan, como suele ser habitual, en actitu- des cortoplacistas, en las que lo urgente se impone a lo importante. Las estructuras de gobierno municipal están abocadas, por lo tanto, a pensar estratégica- mente, tanto desde un punto de vista sectorial como transversal. La Agenda 2030 contiene 17 ODS y 169 me - tas, que deben ser desplegados por los dife- rentes niveles de gobierno y adaptados a las circunstancias medioambientales, sociales, económicos y político-institucionales. En este sentido, los gobiernos locales deben introdu- cir dichos objetivos y metas en sus políticas específicas, teniendo en cuenta su ámbito competencial. Se ha advertido que es muy poco efectivo hacer política sectorial descuidando las políticas transversales e institucionales. El desarrollo de los ODS requiere llevar a cabo ac- ciones sectoriales que desplieguen sus efectos transversalmente, a la vista de la interconexión entre los diferentes objetivos. Su proyección sobre estructuras administrativas habitual-
mente configuradas como departamentos estancos obliga a los gobiernos locales a rede- finir sus estructuras de funcionamiento para adaptarlas a las nuevas necesidades. Si se quiere reforzar el impulso de la Agenda Local 2030, debe otorgársele protagonismo institucional, situando dicha competencia en el ámbito de la Alcaldía, ubicación ésta que, además, aporta garantías de transversalidad. Establecimiento de un “Contrato social local”, que incluya a la ciudadanía, en el marco de un nuevo modelo de responsabilidad individual con los ODS y la Agenda Local 2030. Teniendo en cuenta el ámbito competencial local y los servicios que prestan las entidades locales, son instituciones clave para garantizar la plena efectividad de los ODS, por la proximi- dad que tienen con la ciudadanía y sus proble- mas: la lucha contra la pobreza, las desigual- dades, la discriminación por razón de sexo, la inclusión social, la seguridad y convivencia ciudadana, la calidad del agua, el tratamiento de residuos… son políticas sectoriales, que transcienden su ámbito concreto de actuación, e incluso llegan a ser transversales, por lo que se hace necesario que se apliquen de modo integral y coordinado, mediante un sistema institucional de Gobernanza inteligente y unas estructuras organizativas eficientes y correctamente alineadas. Relación del ODS 16 con la Gobernanza muni - cipal: varias de las metas de este ODS tienen relación directa con varios de los ámbitos de la Gobernanza Local, tales como la integridad institucional, transparencia, participación ciu- dadana, eficiencia, rendición de cuentas, etc. A través del fortalecimiento de las Institucio- nes Locales se logrará implementar el resto de Objetivos estratégicos, por lo que el ODS 16 re - sulta clave en el desarrollo de la Agenda 2030. 7
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