CASTRO URDIALES SMART PEOPLE 2020 - 2039
A sensu contrario, dependiendo de cómo esté configurada la institución local y su organiza - ción interna (estructuras, procesos, gestión de personas…), este marco de Gobernanza local puede actuar de auténtico freno para lograr la efectividad de los ODS, bien porque no se pongan en marcha o porque no se impulsen adecuadamente. Por lo tanto, el fortalecimiento institucional es conditio sine qua non, para el correcto desa - rrollo de la Agenda Local 2030. Mas, si cabe, en este concreto momento, en el que el sector público está demostrando sínto- mas evidentes de déficits de coordinación, de liderazgo, de capacidad de gestión, de carencia absoluta de profesionales especializados en gestión de datos (matemática, ingeniería, infor - mática, etc.). Se están utilizando herramientas del siglo XX, para retos propios del siglo XXI. La Gobernanza Pública requiere amplitud de miras, estrategia multinivel, Integridad, Transparencia y Participación, y una gestión de datos inteligente.
Se hace necesario, por lo tanto, apostar por la construcción de un modelo coherente e inte- gral de Gobernanza Pública, que posibilite la construcción de instituciones íntegras, trans- parentes, abiertas y participativas, eficientes y asentadas en la rendición de cuentas. Se deben impulsar organizaciones inteli - gentes, que respondan adecuadamente a los problemas que aquejan al ámbito local en los próximos años. La Gobernanza es definida como “una for - ma diferente de gobernar” (Renate Mayntz). Los gobiernos tradicionales se basan en una posición vertical, autoridad-ciudadanía, mien- tras que la Gobernanza se caracteriza por su proyección horizontal (Daniel Innerarity), y que los gobiernos se acercan a la ciudadanía a través de diferentes canales, e interactúan con ella. Las dimensiones que debe contemplar un sistema de Gobernanza local para hacer realidad las políticas sectoriales de desarrollo sostenible son las siguientes:
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