med undervisning på matriklen. De foreslåede distrikter vil få følgende størrelser jf. skoleprognosen. (o) angiver at der er overbygning på denne matrikel. De nuværende afdelinger bevares selv om de ikke er nævnt i oversigten. 15/1616/1717/1818/1919/2020/2121/2222/2323/2424/25 Herlufmagle – Susålandet (o) 854 832 793 764 741 720 708 693 674 670 Fladså (o)- Korskilde 883 864 829 792 768 739 715 679 670 653 Holsted (o) – Holmegaard (o) 1353 1335 1316 1293 1277 1250 1230 1207 1183 1166 Kalbyris (o) - Lundebakke - Kildemarksskolen 1379 1396 1393 1386 1380 1363 1353 1329 1315 1303 Sydby - Sct. Jørgens - Rønnebæk – Sjølund (o) 1788 1721 1684 1665 1656 1626 1605 1587 1570 1561 Ll. Næstved (o) - Karrebæk - Borup Ris (o) - Hyllinge 1776 1814 1842 1823 1825 1803 1808 1800 1789 1775 Skellet mellem indskoling/mellemtrin og overbygning på de enkelte skoler vil som udgangspunkt være efter 6. klasse, men kan enkelte steder være på et tidligere tidspunkt, af hensyn til lokalekapacitet og under forudsætning af, at det transportmæssigt kan holdes inden for rammerne. Overbygningerne på Holsted Skole og Holmegaardskolen forbliver som nu, mens overbygningseleverne fra Karrebæk og Hyllinge, der i dag kører til Sjølundsskolen fremadrettet skal gå på nuværende Ll. Næstved Skole og nuværende Borup Ris Skolen. Det vil være muligt at optimere antallet af klasser i overbygningen med 6 svarende til ca. 4 mio. kr. Det anbefales, at provenuet for klasseoptimeringer i overbygningen indgår i det samlede provenu til løft af kvalitet i det samlede skolevæsen. Transportmæssigt betyder forslaget, at overbygningseleverne fra Herlufmagle skal køres til Glumsø og overbygningseleverne fra Lundebakkeskolen skal køres til Kalbyrisskolen. Merudgiften til denne transport vurderes at være et sted mellem 1 og 5 mio. kr. afhængigt af, om befordringen sker med kollektiv trafik eller med lukkede skolebusruter. Den ændrede organisering af skolerne giver mulighed for at reorganisere ledelserne på skolerne. Det foreslås, at hver af de 6 nye skoler får en skoleleder, en administrativ leder, en pædagogisk leder, en SFO-leder samt en daglig leder for hver matrikel. Derudover kan der, afhængigt af skolestørrelse og/eller specialtilbud, være et antal mellemledere ved skolerne. Hertil kommer en omorganisering af de administrative medarbejdere. Ansvar og ledelsesorganisering er beskrevet i de vedlagte bilag. Det vurderes, at den ledelsesmæssige og administrative organisering med deraf følgende reduktioner vil kunne medføre et provenu på omkring 8 mio. kr. Ved den foreslåede organisationsændring vil der være basis for, at langt flere skoler kan etablere eget tilbud for en større del af de elever på skolen, som har behov for specialundervisning, end tilfældet er i dag. Det betyder ikke, at alle tværgående specialtilbud nedlægges og skal løses på egen skole. De tværgående specialtilbud, der i dag findes på Sydbyskolen, vil forventeligt også eksistere i fremtiden, mens specialklasserækken på Kalbyrisskolen med større sandsynlighed vil blive reduceret kraftigt, da skolerne vil have bedre mulighed for selv at etablere sådanne tilbud inden for eget distrikt. Dette vil kunne nedbringe transportudgifterne til specialundervisning. Det foreslås, at specialtilbuddene på Sydbyskolen flyttes til andre skoler med henblik på bedst muligt at leve op til de overordnede ønsker for specialklasser i Næstved:
Made with FlippingBook - Online magazine maker