Beregningen af potentialet på som minimum 7 % af udgangspunktet er ekskl. kravene i effektiviseringsstrategien, se herunder. Det må forventes, at den vedtagne effektiviseringsstrategi, som også gælder et evt. udbud af ældredistrikt, vil påvirke det potentiale, som kan skaffes ved en konkurrenceudsættelse.
Omkostninger ved proces for konkurrenceudsættelse med efterfølgende udbud Der er en række omkostninger forbundet ved en konkurrenceudsættelsesproces og et efterfølgende udbud, som herunder er søgt opgjort. Udgifterne er skønnede, men afviger ikke væsentligt fra oplysningerne fra BDO's notat.
Engangsomkostninger: Konsulentbistand: 2*30.000 kr. foranalyse 2*400.000 kr. (udbudsmateriale, kontrolbud).
En hel del interne timer for medarbejdere ved udbud/kontrolbud. Denne udgift vil være størst første gang der sker konkurrenceudsættelse. Derfor vurderes udgiften som engangsomkostninger.
Tilbagevendende driftsomkostninger ved konkurrenceudsættelse: Controlling og opfølgning på kontrakt. Det vurderes, at udgiften hertil mindst vil
udgøre ét årsværk, dvs. 550.000 kr. (bør yderligere kvalificeres). Beredskab ved at eventuel hjemtagelse af kontrakt etableres.
Byrådsvedtagelser, som kan påvirke eventuelle bud på konkurrenceudsættelser Såfremt det besluttes at konkurrenceudsætte et område, er det væsentligt at det gøres klart i udbudsmaterialet, at det pågældende område fortsat vil være underlagt muligheden for, at byrådet kan ændre serviceniveau eller vilkår for opgaveløsningen.
Hvis byrådet beslutter at ændre serviceniveauet på et område, vil der ske en konsekvensberegning i forhold til den økonomiske ramme og dermed den indgåede kontrakt. Serviceniveauet kan på denne måde ændres både op og ned.
De konkrete områders konkurrenceudsættelse skal ses i sammenhæng med den allerede
Made with FlippingBook - Online magazine maker