datos y Q2 corresponde a la mediana. Estos valores nos permiten en- tender la dispersión de los datos. Además, la media se identifica como un punto. La representación consiste en una caja rectangular, dividida por un segmento horizontal que indica donde se posiciona la mediana y dos brazos (llamados bigotes) que determinan el valor máximo y mí- nimo. El tamaño desde la mediana a la parte superior de la caja ofrece información de la dispersión de los datos entre el tercer y segundo cuartil. De igual forma, el tamaño de la caja desde la mediana a la parte inferior de la caja muestra la dispersión de los datos del primer cuartil a la mediana. Los datos atípicos se muestran como puntos fuera de los bigotes. La siguiente figura ilustra la información descrita. Observando los gráficos de bigotes se aprecia que, aunque las cajas correspondientes a la información de la producción en la primera fase de todos los sujetos en cada uno de los 9 tratamientos no tengan la misma dimensión, las medias y las medianas se sitúan en una línea prácticamente recta. Los gráficos sugieren, de esta manera, que en los distintos tratamientos se obtiene un comportamiento similar en la variable que se está estudiando (producción). No obstante, es nece- sario realizar la comprobación estadística pertinente para confirmar esta hipótesis. Mediante un test de igualdad de medias, se corrobora que, efectivamente, no hay diferencias estadísticas significativas entre la producción de la primera fase de los distintos tratamientos. Si se observa en el tratamiento de referencia, que es el grupo de control, se extrae como mensaje que los agentes responden igual cuando no pueden ser sustituidos por robots ( baseline ) y cuando sí pueden (resto de tratamientos), es decir, la amenaza de robot no tiene efecto sobre el nivel de esfuerzo del trabajador.
Ilustración 2 Producción en la primera fase por tratamientos. Fuente: Elaboración propia.
Todos los sujetos
40
30
20
10
0
Tratamiento
RESULTADOS FASE I
15
LABORATORIO DE ECONOMÍA DEL COMPORTAMIENTO AUTOMATIZACIÓN Y MERCADO DE TRABAJO
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