de 900 individuos, seleccionada por formación y por habilidades para que sea representativa de la población que se enfrentará al futuro mercado laboral. Siguiendo la metodología experimental, los partici- pantes reciben un pago monetario en función de su rendimiento en las tareas desarrolladas, lo que los incentiva a tomar decisiones que redunden en su mayor beneficio, como en la realidad. Ello hace que este tipo de investigación sea diferente de las encuestas, en las que responder una cosa u otra no implica nada para los entrevistados, y se acerca más a lo que ocurre en la situación de interés, que en este caso es la automatización. Hemos diseñado distintas variantes de nuestros experimentos en función de las distintas intervenciones sociales que se han propues- to en el contexto de la automatización. Como punto de partida, se ha realizado una versión básica del experimento, que da información sobre la percepción que tienen los trabajadores de su posible susti- tución por robots. A continuación, hemos estudiado el efecto de la incorporación de una renta básica como sistema universal de salario independiente de la actividad laboral con un diseño que reproduce la experiencia piloto en marcha en Finlandia. Finalmente hemos consi- derado la inclusión de un impuesto fijo (tasa de reemplazo) por la uti- lización de robot en sustitución de un trabajador así como la posible coexistencia de robots y trabajadores en un marco de trabajo parcial o compartido. Gracias a este diseño de múltiples escenarios y al gran volumen de participantes en nuestros experimentos, hemos podido obtener una imagen bastante completa del proceso de automatización y su per- cepción, cuyas principales conclusiones son: •• La amenaza de ser sustituido por un robot no afecta a la pro- ductividad de los trabajadores. Los trabajadores no varían su producción en función de si hay riesgo o no de ser sustituidos por un robot. No obstante, la incorporación de robots en el proceso productivo incrementa notablemente la productividad de la em- presa. •• Ni la renta básica ni el impuesto por la sustitución de un trabaja- dor por un robot desincentivan la productividad del trabajador. Por un lado, la existencia de una renta básica que proporciona al tra- bajador un salario por defecto no le hace reducir su eficiencia. Por otro lado, el trabajador, conocedor de la tasa de reemplazo en la que incurre un directivo cuando es reemplazado por un robot, no reduce su pro- ductividad por sentirse menos vulnerable. •• El impuesto a la sustitución de un trabajador reduce la proba- bilidad de reemplazo. Los directivos perciben un coste añadido lo suficientemente elevado, por lo que solo emplearán un robot cuando el incremento de la productividad respecto al trabajador sea suficiente para compensar dicho coste. •• El trabajador no incrementa su productividad cuando no ha sido reemplazado por un robot más eficiente. Si bien cabría esperar un esfuerzo adicional del trabajador como respuesta a haber conservado su puesto cuando podría haber sido sustituido, no observamos ese esfuerzo adicional.
RESUMEN EJECUTIVO
06
LABORATORIO DE ECONOMÍA DEL COMPORTAMIENTO AUTOMATIZACIÓN Y MERCADO DE TRABAJO
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