• Un contrat est signé entre chaque pôle et chaque direction administrative • Des contrats inter-pôles sont signés entre les pôles cliniques et les pôles médico-techniques pour organiser le reversement des prestations internes. Ces négociations s’apparentent à l’établissement de prix de transferts au sein d’une entreprise du secteur privé • Politique d’incitation : prime d’intéressement soumise à des objectifs d’activité définis annuellement avec la direction dans le cadre de ces contrats • Conseil des chefs de Pôles : réunion tous les 2 ou 3 mois ayant vocation à amener du dialogue, de la concertation et de la transparence dans la gestion de chacun des pôles • Commission « Stratégie et Projet » (CSP) : composée de 12 médecins, elle se réunit de manière mensuelle pour instruire les projets proposés par les pôles de plus de 80 000 d’euros • Cellule « Méthodes et Projets » (CMP) : composée d’ingénieurs en orga- nisation », elle offre aux pôles un support méthodologique et des outils de gestion de projet et jouent, sur demande du pôle, les rôles d’AMOA (Assistant à Maîtrise d’Ouvrage) et d’AMOE (Assistant à Maîtrise d’Œuvre) • Commission des systèmes d’information hospitaliers (CSIH) : issue de la CME, elle pilote la stratégie informatique de l’établissement, que les pôles doivent respecter, et apporte une expertise informatique aux pôles • Cellule médico-économique : rassemblant des médecins et du personnel administratif, elle joue le rôle de contrôleur de gestion des pôles. Elle analyse l’évolution des coûts, valide les règles de comptabilité, propose des règles d’intéressement, etc.
PLUSIEURS INSTANCES D’AIDE ET DE SURVEILLANCE
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