Accompagner les patients avec des parcours de soins adaptés
19 . Généraliser le développement d’équipes mobiles coordonnant le suivi des patients insuffisants cardiaques entre la ville et l’hôpital en instaurant des protocoles de coopération appuyés par des délégations de tâches et des outils numériques adaptés [Voir chapitre Insuffisance cardiaque] 20. Encourager le développement des protocoles de coopération et les inscrire systématiquement dans des parcours de soins coor- donnés par le service de cardiologie [Voir chapitre Métiers infirmiers]
Adapter les organisations pour une meilleure qualité de prise en charge
21. Définir un référentiel des effectifs médicaux cibles nécessaires au fonctionnement d’un service en tenant compte de son capacitaire et de son plateau technique selon la méthodologie de l’Agence Nationale d’Ap- pui à la Performance (ANAP) [Voir chapitre Référentiel pour les effectifs médicaux de cardiologie] 22. Réserver des vacations dédiées d’imagerie cardiaque en coupe (Coro- scanner, IRM cardiaque) sous la responsabilité médicale des cardiologues [Voir chapitre Imagerie non invasive] 23. Accélérer le virage ambulatoire dans un objectif de 70% d’actes in- terventionnels en ambulatoire sur les prises en charge programmées, à adapter en fonction des territoires et des politiques d’établissement [Voir chapitre Cardiologie interventionnelle] 24. Inciter les centres de cardiologie interventionnelle à adhérer à des registres nationaux (France PCI et France TAVI, etc.) avec le soutien des Agences Régionales de Santé (ARS) en lien avec la Société Française de Cardiologie, pour faciliter la traçabilité et l’évaluation des pratiques sur la base de comparaisons inter-établissements fiables [Voir chapitre Evaluation des pratiques] 25 . Revaloriser les tarifs des séjours hospitaliers (groupements homo- gènes de séjours, GHS) actuellement inférieurs aux coûts réels, en parti- culier pour la prise en charge des urgences vitales [Voir chapitre Aspects médico-économiques]
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