• L’activité de recherche de Promotion (porteur et responsable d’une étude clinique multicentrique comme France PCI) ne nécessite pas spécifique - ment de compétences en soins et est assurée par une équipe composée d’un chef de projet, d’ARC coordinateurs, d’un data manageur et d’un secrétaire.
FINANCEMENT
• Les deux principales sources de revenus sont :
- Les honoraires investigateurs et surcoûts hospitaliers des études « industrielles » ou académiques - La dotation des MERRI pour les publications dont le pôle est responsable ou auxquelles il a participé (citation en tant que co- auteurs notamment pour les professionnels académiques) • Autofinancement : toutes les recettes (hors frais de gestion adminis- trative reversés à l’hôpital de Chartres) issues des différentes activités de recherche sont fléchées vers un compte dédié « Unité de recherche pôle CNDEN » qui permet de financer l’ensemble des moyens humains et frais de fonctionnement de l’unité. Ce fléchage intégral et systématique des revenus provenant de la recherche vers les équipes l’ayant produite contribue à l’indépendance et au dynamisme de ce pôle • Autonomie financière : l’unité dispose d’une autonomie de gestion qui lui permet de procéder elle-même aux décisions de recrutement dans le respect de son enveloppe budgétaire
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AVANTAGES
• Efficience grâce à la sanctuarisation des ressources au sein d’une unité mono-spécialité, conviviale, à dimension humaine et animée par des acteurs du terrain • Indépendance et autonomie de gestion permettant une meilleure va- lorisation du travail réalisé et facteur d’attractivité pour le personnel • Visibilité de l’activité auprès des industriels
RÉSULTAT
• En 2020 : 2 995 inclusions, 25 publications (dont 21 en cardiologie) , 2 études en promotion issues du pôle CNDEN • Actuellement, 40% des projets actifs sont portés par des promoteurs ins- titutionnels et académique, 60% sont pour le compte d’acteurs industriels • Le registre France PCI, détaillé dans le chapitre sur les Syndromes Coronariens, est géré par cette unité via une convention de délégation. 46 centres participent à ce registre
La réussite de ce modèle tient à son autonomie organisationnelle et financière et à la mobilisation de personnels issus du terrain . Plus globalement, il ressort de ce retour d’expérience que le fléchage des recettes vers ceux qui les génèrent est un facteur important du dynamisme de l’activité au sein du CH.
Proposition 3 - Encourager la structuration et la professionnalisation d’unités de recherche autonomes au sein des centres hospitaliers, s’appuyant sur des professionnels formés à la recherche clinique, et disposant d’un financement dédié
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