E speciales
C ómo influyen los líderes en la gente
P ara que un líder pueda influir en el comportamiento de su gente tiene que hacer de todo “en pos” de que contribuyan a los logros y a la misión de la empresa. En estas épocas de cambios tan rápidos no se puede manejar a las empresas con recetas; el líder necesita desarrollar lo que muchos llaman “buen juicio” y aplicarlo junto con la intuición, la habilidad de entenderse a sí mis- mo y a los demás, y el valor para tomar las decisiones necesarias. Estamos hablando de poder empatar con su gente, de ser uno sólo con los problemas, sus soluciones, los éxitos y fracasos. Esto crea un ambiente de confianza mutua cuya energía suele llegar hasta el alma de la gente. El líder, antes de ser empresario, director, científico, mercadólogo, etc., es persona con diferentes responsabilidades respecto a su por : T ony G utiérrez
gente, pero hecho de lo mismo: necesi- dades, sueños, ambiciones, problemas, etc., y si entiende bien esto en sí mismo podrá y deberá entenderlo en su gente. Tanto él como su gente tiene fortalezas y debilidades, y es su responsabilidad conocerlas y manejarlas con sentido co- mún y sacar lo mejor de cada una de sus gentes. En última instancia un líder es gestor de los talentos de su gente y no tiene que ser muy inteligente para reconocer que no hay buenos ni malos, tontos e inteligentes; sólo hay gente mal ubi- cada, mal manejada u orientada . “Si quieres un año de prosperidad, cul- tiva granos. Si quieres 10 años de prosperidad, cul- tiva árboles. Si quieres 100 años de prosperidad, cul- tiva gente.” Proverbio chino
22 • El Comercio Tradicional al Detalle / Garis • Abril 2025
Abril 2025 • El Comercio Tradicional al Detalle / Garis • 23
Made with FlippingBook flipbook maker