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CADRE POUR LA PARTICIPATION DES CUPR AUX PROJETS MUNICIPAUX
croissance ou la croissance anticipée pour cibler les avantages fiscaux généraux sur des catégories spécifiques ou pour ajuster l’équilibre fiscal entre les comtés et les municipalités locales. « Les ajustements stratégiques des ratios peuvent contribuer à encourager la crois- sance dans les secteurs et les domaines dans lesquels les municipalités locales ont investi, et ils peuvent également réduire le coût de la réalisation des engagements locaux et supérieurs dans le cadre des programmes d’amélioration communau- taire (CIP) », indique le rapport. « Lorsque les investissements locaux entraînent une croissance, il peut être possible d’ajuster le traitement des nouvelles évaluations par les comtés afin de permettre aux municipalités locales de prélever cette croissance ». Le maire de Clarence-Rockland, Mario Zanth, a suggéré que la décision soit prise en premier lieu par les directeurs généraux de l’administration (DGA), car ce sont eux qui décident quels projets sont approuvés pour examen par le conseil. Stéphane Parisien, DGA de les CUPR, a suggéré que les DGA soient invités à la prochaine réunion du comité plénier de les CUPR en juin pour entendre le cadre proposé et participer à la discussion. Le rapport a été accepté pour examen lors de la prochaine réunion ordinaire.
de les CUPR recommande que les CUPR s’implique dans des projets municipaux si ces projets présentent un avantage pour l’ensemble du comté et si les CUPR estime que son implication contribuerait à faciliter la croissance et les partenariats inter- municipaux qui ne seraient pas possibles autrement. Les CUPR doit également se demander si une seule municipalité peut mener le projet à bien, si la participation de les CUPR contribue directement à la réalisation d’un objectif régional et si la participation à un projet l’empêcherait de participer à un autre projet. Les options de participation détermine- ront comment les CUPR pourrait participer à des projets potentiels. La Staf n’a pas for- mulé de recommandations, mais seulement des suggestions qui seront discutées par le Conseil. Malgré les discussions antérieures, ces suggestions se concentrent principale- ment sur les options financières. Le personnel a suggéré que le conseil crée un fonds de réserve pour les projets liés à la croissance, dans lequel serait stocké tout excédent budgétaire concernant les taxes supplémentaires et la fin de l’année. Ils ont également suggéré que le conseil puisse contribuer au coût du financement, prêter des fonds lui-même ou s’associer à des municipalités pour partager les coûts des projets approuvés. Enfin, le personnel a également suggéré que le conseil utilise la
The UCPR council will consider the framework at the next regular meeting. —website photo de l’exploration d’alternatives.
CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca
Le rapport reçu le 10 mai présente un cadre pour la refonte du PRAP. Les CUPR espère que ce cadre permettra d’axer le nouveau PRAP amélioré sur l’élévation, l’ac- célération et/ou l’amélioration des projets, et pas seulement sur la manière dont les coûts seront partagés. Le cadre permettra à toutes les municipalités de les CUPR d’être sur la même longueur d’onde et orientera le conseil vers des buts constructifs et des objectifs réalistes. Le cadre est divisé en paramètres et en options de participation. Les paramètres déterminent quand les CUPR doit s’impliquer et s’associer avec les municipalités locales sur des projets. Actuellement, le personnel
Les CUPR a accepté un projet de cadre pour le développement d’une politique d’implication des comtés dans les pro- jets municipaux. Lors de la réunion du comité plénier du 10 mai, le conseil des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) a reçu un rap- port sur un cadre de travail visant à guider la création du Programme de partenariat Prescott-Russell (PPPR). Le programme a été initialement voté lors de la réunion ordinaire du 23 mars 2022, mais le programme se concentrait principalement sur les contribu- tions financières et a été rejeté en faveur
UCPR REDUCES NUMBER OF MEETINGS
La Compagnie d'édition André Paquette Inc., éditeur de journaux communautaires bilingues à Hawkesbury (Tribune-Express, Le Carillon), Lachute (L'Argenteuil), Rockland (Vision) et Embrun (Reflet-News) recherche les services d'un JOURNALISTE-RÉDACTEUR Fonctions : • Rédiger des articles sur une variété de sujets, y compris des sujets découlant de réunions municipales, d'événements communautaires, de sports, d'arts, etc. • Travailler dans une salle de rédaction composée de journalistes, en relisant les articles et en élaborant des plans pour chaque journal hebdomadaire. • Prendre des photos et enregistrer des vidéos • Mettre en page le journal à l'aide d'InDesign • Préparer des articles pour le site web et l'application mobile • Doit posséder véhicule et permis de conduire valide Qualifications : • Formation en journalisme ou dans un domaine pertinent ; ou expérience pertinente. • Bilingue : capacité à communiquer en anglais et en français ; la capacité à bien écrire dans les deux langues sera considérée comme un atout important.
Les CUPR a regroupé ses réunions de comités et ses réunions régulières en une seule grande réunion par mois, avec la possibilité d’y assister virtuellement. -Photo d’archive
CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca
Mayor Mario Zanth of the City of Clarence Rockland commented that the city had seen much success with combined meetings, as have several other municipalities within the UCPR. Items discussed in committee could be enacted right away instead of being deferred to the regular meeting. Mayor Pierre Leroux of Russell said that subjects from the committee of the whole are often discussed again at the regular meetings anyway. He also suggested that the second optional meeting could be held virtually if required, to cut down on commute time for those council members that are further away from the UCPR offices. Most emergent business is dealt with in fifteen or twenty minutes at most, he said. UCPR Clerk Mélissa Cadieux said it would take some time to enact the changes to the UCPR’s procedural bylaws to allow for changes in meeting frequency. Council ulti- mately decided to try out the single-meeting approach for a period of four months, from August to December.
The UCPR has combined its committee and regular meetings into one large meeting per month. During the committee of the whole meeting on May 10, the United Counties of Prescott and Russell (UCPR) council discusses altering the monthly meeting schedule. Currently, UCPR council holds one regular meeting and one committee of the whole meetings per month, but council discussed the option of only holding one meeting per month. Council discussed the merits of combining the regular and com- mittee meetings into one meeting, or even just scrapping the committee of the whole meeting altogether and adding consent items to the regular meeting agenda. It also allowed the possibility of a second meeting to be called at the discretion of the Chief Administrative Officer (CAO) and Warden to discuss any urgent business that pops up.
Veuillez envoyer un curriculum vitae, une lettre de motivation et des échantillons de travail à gregg.chamberlain@eap.on.ca Pour de plus amples renseignements : 1-800-267-0850
L’emploi du masculin pour désigner des personnes n’a d’autres fins que celle d’alléger le texte.
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