BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 28 MARS 2025
(+24% par rapport à 2023). Le résultat net social atteint 151 millions de dirhams, bondis- sant de +91%, et le résultat net part du groupe s’établit à 141 millions de dirhams, qua- siment doublé en un an. En toile de fond, deux facteurs majeurs ont soutenu cette dynamique : l’effet volume (avec plus de 92.000 tonnes additionnelles vendues) et la poursuite d’un vaste plan de réduction des coûts (-213 dirhams par tonne), qui a per- mis de dégager 153 millions de dirhams d’économies. Le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée générale un dividende de 39 dirhams par action, soit 152 millions de dirhams distribués. Cela représente une distri- bution proche de 100% du résultat social, traduisant la confiance du groupe dans la solidité de sa trésorerie (722 millions de dirhams d’excé- dent de cash) et dans ses perspectives. Les relais de croissance Si le sidérurgiste a pu réaliser quelques opérations d’export, notamment vers le Canada ou la Mauritanie, c’est avant tout la demande marocaine qui tire les ventes. Plusieurs projets structurants dopent la consommation de rond à béton et d’aciers spéciaux: construction et rénovation d’infrastructures sportives (Coupe d’Afrique, poten- tiels projets pour la Coupe du monde), programmes de logement social et reprise dans l’immobilier résidentiel, ainsi que barrages, énergies renouvelables, extension de ports et de routes. Des pro- jets d’infrastructures appelés à s’accélérer. Par ailleurs, Sonasid s’est lan- cée dans la production de fibres d’acier (depuis 2022), de fils machine «haute perfor- mance» (fin 2024) et prépare une unité de torons précon- traints (prévue pour 2026). L’automobile est également un axe important : le groupe
Le groupe veut se lancer dès 2025 dans la valorisation des métaux non ferreux.
Sonasid Des perspectives solides
E Après une année 2024 de forte croissance, permettant de récolter les fruits de la stratégie annoncée par le management il y a près de cinq ans, de nouveaux relais de croissance ont été présentés pour soutenir les résultats. Par A. Hlimi
n l’espace de quelques années, Sonasid est passée d’une société qui se conten- tait de refléter la conjoncture du marché mondial de l’acier en une entreprise qui la défie. Preuve en est : le sidérurgiste marocain a annoncé ses meil- leurs bénéfices depuis 2009, alors même que les prix de l’acier sont en bas de cycle, confirmant ainsi la justesse d’une stratégie amorcée il y a près de cinq ans. À l’époque, la nouvelle équipe dirigeante, avec à sa tête le Directeur général Ismail Akalay, avait présenté au mar- ché une stratégie reposant sur une montée en puissance des capacités industrielles, en quadruplant ses enve- loppes d’investissement dans l’excellence opérationnelle (modernisation de l’aciérie,
automatisation de la chaîne de production et renforce- ment des laminoirs, notam- ment à Nador…) et le lance- ment de nouveaux produits (développement de gammes à plus forte valeur ajoutée, comme le fil pour l’automo- bile ou le fil précontraint pour la construction). Le manage- ment a également été vision- naire en donnant une orien- tation «verte» à la production, qui permet aujourd’hui de produire un acier via un pro- cédé 100% recyclage (ferraille locale et importée) et d’utiliser 90% d’énergie verte, grâce notamment à un parc photo- voltaïque de 4 MW à Nador, en cours d’extension à 6 MW. Résultat : une empreinte car- bone limitée à 400 kg de CO2 par tonne d’acier (contre 1.900 kg en moyenne mondiale), et
surtout une position favorable pour répondre aux nouvelles exigences environnementales, dont la future «taxe carbone» européenne (CBAM). Si la période Covid et les tur- bulences qui s’en sont suivies n’ont pas permis d’observer immédiatement les effets de cette stratégie, l’année 2024 vient confirmer la justesse des orientations. En effet, sur l’exercice 2024, Sonasid a enregistré un chiffre d’af- faires consolidé de 5,495 mil- liards de dirhams, en hausse de +10% par rapport à l’an passé. Derrière cette progres- sion, on retrouve un bond de +15% des volumes vendus, partiellement compensé par un effet prix négatif de -5% lié à la conjoncture interna- tionale. L’EBITDA social res- sort à 327 millions de dirhams
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