BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 28 MARS 2025
fournit déjà des câbles et vise l’armature de sièges. Objectif : porter à 13% la part de ces segments dans l’EBITDA d’ici 2029. Le groupe veut également se lancer dès 2025 dans la valorisation des métaux non ferreux. En recyclant la fer- raille, Sonasid récupère aussi de l’aluminium et du cuivre. Le groupe compte franchir un cap en les transformant localement en lingots pour le marché marocain (fortement importateur). Il souhaite pro- duire entre 5.000 et 6.000 tonnes d’aluminium et 1.000 tonnes de cuivre avant fin 2025. Par ailleurs, la société va mettre en place une produc- tion de rond à béton parasis- mique, s’inscrivant ainsi dans la tendance de construction durable et sécurisée. Selon Ismail Akalay, le groupe
va lancer une usine différente par an jusqu’en 2030, toujours dans l’objectif de se diversifier et de réduire la dépendance aux cycles de l’acier. Youssef Hbabi, Directeur financier du groupe, assure que ces objec- tifs sont atteignables grâce à deux atouts de taille : un laboratoire de R&D perfor- mant, qui permet de nour- rir de nouvelles idées, et une trésorerie excédentaire impor- tante, qui facilite la mise en
œuvre rapide de ces projets. Il souligne que la trésorerie du groupe, longtemps immo- bilisée, est aujourd’hui mise à profit pour générer de la ren- tabilité à moyen terme. Pour Assia Baraka, direc- trice commerciale du groupe, outre les nouveaux projets, la croissance organique du marché du BTP va permettre de consolider la croissance à court terme de l’activité. « L’infrastructure a été le pre-
Sonasid va lancer une usine par an jusqu’en 2030 pour diversifier son offre.
mier moteur de la croissance. Mais on voit de plus en plus aussi une reprise dans un cer- tain nombre de programmes de logement. Cela soutient la demande sur le marché local… Les fondamentaux du secteur de la construction sont aujourd’hui beaucoup plus forts et en vraie rupture par rapport aux années pré- cédentes», explique-t-elle en conférence de résultats. «C’est une dynamique qui est extrêmement favorable et nous sommes bien position- nés pour capter cette crois- sance», assure-t-elle. ◆
Entre 2019 et 2024, le titre Sonasid est passé d’environ 200 dirhams à plus de 1.700 dirhams, portant la capitalisation boursière de moins d’un milliard à plus de 6 milliards de dirhams. Pour Youssef Hbabi, cette évolution reflète la recon- naissance par le marché des efforts de réduction des coûts et de décarbonation, ainsi que l’appréciation des investisseurs pour la diversification des produits, dans un contexte porteur pour le BTP. Une stratégie bien accueillie par la Bourse
CMGP Group Des bénéfices en progression de plus de 49% en 2024
En ligne avec la politique de dividende du Groupe, le Conseil d’administration proposera à l’assemblée générale des action- naires la distribution d’un divi- dende par action de 6,3 MAD. Perspectives CMGP Group poursuit son déve- loppement en s’appuyant sur le renforcement de son amont indus- triel, la solidité de son modèle économique et sa robustesse financière. Fort de ces atouts, le Groupe entend consolider son leadership dans les domaines de l’irrigation, des engrais et des phytosanitaires, tout en accélé- rant sa croissance sur les seg- ments à forte valeur ajoutée. Dans cette dynamique, CMGP Group se positionne également pour saisir de nouvelles oppor- tunités de croissance externe, lui permettant de renforcer son positionnement stratégique dans ses différents métiers. ◆
MGP Group poursuit sa dyna- mique de croissance et enre- gistre des résultats solides pour l’année 2024. Le chiffre d’affaires du Groupe atteint 2 327 MDH, en hausse de 12,2%. Grâce à la montée en puissance de la Business Unit Industrie et au développement des activités à forte valeur ajoutée, notam- ment avec la réalisation de pro- jets d’envergure, l’EBITDA enre- gistre une solide progression de 17,3% par rapport à 2023, s’éta- blissant à 375 MDH. C Amélioration de la profitabilité et forte hausse du résultat net consolidé (+49,1%). Renforcement de la solidité financière avec un gearing de 6% et un ratio dette nette/EBITDA de 0,4x. Par A. H.
niveau des éléments non cou- rants et l’évolution de la structure de financement. Grâce au renforcement de ses fonds propres, porté par l’aug- mentation de capital de 300 MDH réalisée lors de son introduction en Bourse, et à une gestion opti- misée de ses flux de trésorerie, CMGP Group a significativement réduit son endettement, conso- lidant ainsi sa solidité finan- cière. Avec un gearing de 6%, le Groupe dispose d’un levier stratégique incontournable pour accélérer le déploiement de ses initiatives de développement. «Les performances solides enre- gistrées en 2024 témoignent de la pertinence de notre modèle économique et de la dynamique
de croissance qui anime l’en- semble de nos Business Units. Le renforcement de notre lea- dership dans l’irrigation, les engrais et les phytosanitaires, couplé à notre expansion sur les segments à forte valeur ajoutée, nous permet d’aborder l’ave- nir avec ambition. Grâce à une structure financière renforcée et à notre stratégie d’intégration industrielle, nous disposons des leviers nécessaires pour accé- lérer notre développement, tant au Maroc qu’à l’international, en déployant notre modèle One- Stop-Shop et en accompagnant la transformation du secteur agri- cole en Afrique», indique Youssef Moamah, président-Directeur général de CMGP GROUP.
Le résultat net consolidé au titre de l’année 2024 ressort à 183 MDH, en hausse de 49,1 %. Cette progression traduit l’amé- lioration de la profitabilité du Groupe, combinée à la baisse du
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