émotions pour améliorer leur performance, leur capacité de gestion et le travail d’équipe. Le leadership au féminin, une responsabilité partagée entre femmes et hommes
Les femmes, en arrivant sur le marché du travail il y a plusieurs décennies, ont dû s’adapter au style de leadership masculin pour faire leur place. L’image de l’homme confiant, compétitif qui prend des décisions, et qui mène sa barque avec autorité sont consciemment, et inconsciemment, reconnus comme étant les attitudes qui mènent au succès. Pourtant, il est désormais identifié que l’empathie, considérée autrefois comme un signe de faiblesse, est aujourd’hui essentielle à toute entreprise soucieuse de ses clients et de ses employés, qui souhaite atteindre une
saine performance financière, une mobilisation d’équipe et un positionnement avantageux dans un marché donné. Les exemples pleuvent en ce sens, dont Patagonia et Ben & Jerry’s, pour ne nommer que ces deux cas plus connus. Toutefois, selon une étude réalisée par le Global Leadership Forecast en 2018 auprès de 2400 organisations, les femmes occupent en général moins du tiers (29 %) des positions de cadre, et seulement 22 % au Canada. Or, il est reconnu que les entreprises qui veulent rester compétitives devront changer leur culture de travail. Les organisations devront être plus collaboratives pour avoir des équipes qui travaillent mieux ensemble, plus bienveillantes pour offrir un cadre de travail respectueux de ses employés afin d’attirer et de retenir la main-d’œuvre en plus de démontrer leurs actions de responsabilité sociale et environnementale aux yeux du public et des consommateurs qui sont de plus en plus avertis. Le constat est donc flagrant : les femmes peinent encore à arriver aux postes décisionnels pouvant influencer ces transformations, et les hommes eux, tardent à changer leur style de leadership. Nos choix professionnels comme femmes devraient nous permettre d’incarner sans compromis nos qualités féminines, peu importe notre milieu de travail. Les milieux typiquement masculins devraient encourager haut et fort les vertus du leadership au féminin, qu’elles soient portées par un homme ou une femme. Ils doivent se remettre en question. En ce sens, les hommes en position de leadership doivent désormais se reconnecter plus que jamais sur leurs
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