CAN 2025 - M ONDIAL 2030
À travers des programmes comme Cap Hospitality, une stratégie ambitieuse est mise en œuvre pour rénover et développer le parc hôtelier. L’expansion des infrastructures d’hébergement et l’intégration de solutions alternatives comme Airbnb ou les maisons d’hôtes permettent d’offrir une offre plus diversifiée et plus adaptée aux attentes des visiteurs. Parc hôtelier Le Maroc appuie sur l’accélérateur
Mohammed VI pour l’Investisse- ment et la Société marocaine de l’ingénierie touristique (SMIT). L’objectif est de rénover 25.000 chambres d’hôtels à travers le pays, afin d’améliorer la qualité de l’hébergement, notamment dans les villes hôtes de ces évé- nements sportifs majeurs. Le pro- gramme prévoit des prêts avan- tageux, dans le cadre desquels l’État prend en charge l’intégra- lité des intérêts. Les investisse- ments, allant de 3 à 100 millions de dirhams, couvriront divers aspects de la rénovation : des tra- vaux de mise aux normes, l’acqui- sition de mobilier moderne, ainsi que des initiatives d’amélioration de l’efficacité énergétique. «Le Maroc a démontré une ambi- tion claire en lançant plusieurs ini- tiatives et programmes d’accom- pagnement des professionnels, tels que Cap Hospitality ou encore Go Siyaha. Ces programmes visent à renforcer les capacités d’accueil touristiques. Depuis l’annonce par Sa Majesté au peuple marocain, le 4 octobre 2023, de la décision du Conseil de la FIFA de retenir à l’unanimité le dossier Maroc- Espagne-Portugal comme candi- dature unique, une mobilisation exceptionnelle s’est enclenchée pour préparer un dossier de can- didature répondant aux exigences et prérequis du cahier des charges de la FIFA. Forcément, les profes- sionnels du tourisme et l’adminis- tration de tutelle se sont engagés dans cette dynamique» , souligne Said Tahiri, économiste et expert en tourisme. Le parc hôtelier marocain compte un nombre non négligeable d’établissements délabrés ou
e Maroc met les bou- chées doubles pour accueillir deux événe- ments sportifs majeurs: la Coupe d’Afrique des nations 2025 et la Coupe du monde 2030, co-organisée avec l’Espagne et le Portugal. Ces compétitions d’envergure représentent pour le Royaume une opportunité unique de briller sur la scène mondiale, mais également un défi de taille : celui d’augmenter ses capaci- tés d’hébergement touristique. Pour répondre à l’afflux massif de visiteurs attendus, un plan ambi- tieux est en cours, alliant création de nouveaux hôtels et réhabili- tation des structures existantes. L
L’objectif est clair : garantir une offre d’hébergement moderne, de qualité et en quantité suffisante pour satisfaire les besoins de mil- lions de supporters. Dans le cadre de la feuille de route touristique 2023-2026, le gouvernement a initié une vaste opération pour moderniser son parc hôtelier. Au cœur de cette initiative, figure le programme «Cap Hospitality», visant à offrir un soutien financier et straté- gique aux établissements hôte- liers pour leur mise à niveau. Cette opération a été concrétisée par une convention signée entre plusieurs acteurs publics, dont le ministère du Tourisme, le Fonds
Les plateformes de location comme Airbnb, ainsi que les maisons d’hôtes et les autres structures d’hébergement de type familial, viennent compléter l’offre hôtelière traditionnelle.
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FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°48 54
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