CAN 2025 - M ONDIAL 2030
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l’exécution rapide et efficace des projets en cours» , estime l’expert en tourisme. Pour rappel, le Maroc entend faire croître sa capacité hôtelière de manière significative, avec pour objectif de passer à 500.000 lits à l’horizon 2030, contre 300.000 lits actuellement. Cette expansion se traduira par la construction de nouveaux hôtels, répartis sur l’ensemble du territoire, en parti- culier dans les grandes villes et les zones touristiques stratégiques. Le logement alternatif, une réponse complémentaire Outre la construction de nou- veaux hôtels, le Maroc pourra également compter sur des solu- tions alternatives pour répondre à une demande croissante. Les plateformes de location comme Airbnb, ainsi que les maisons d’hôtes et les autres structures d’hébergement de type familial, viennent compléter l’offre hôte-
lière traditionnelle. Mais quelles mesures réglementaires ou inci- tatives pourraient être envisagées pour intégrer ces solutions dans l’écosystème touristique, tout en garantissant la qualité et la sécurité ? Pour Saïd Tahiri, «il est possible de voir en ce type de logement une opportunité straté- gique pour absorber le surplus de la demande, mais cela suppose qu’il faut les intégrer pleinement dans l’écosystème touristique» . Et de poursuivre : «D’abord, à travers des mesures réglementaires visant à enregistrer les hôtes sur une plateforme nationale pour garantir la transparence, mais aussi pour mettre en place une taxation équitable pour ces pla- teformes et exiger des normes de qualité et de sécurité minimales. D’un autre côté, il est nécessaire de mettre en place des incitations pour encourager les hôtes à s’ins- crire dans des programmes de labellisation afin de garantir un standard élevé. Il est également important de diversifier l’offre géographique en intégrant des hôtes dans des zones moins touristiques, tout en préser- vant la réputation du Maroc en tant que destination sûre et quali- tative», conclut-il.
A l’horizon 2030, le Maroc entend porter sa capacité à 500.000 lits.
carrément fermés, ce qui nuit à l’attractivité de certaines desti- nations. Pour remédier à cette situation, le programme Cap Hospitality vise spécifiquement ces structures, en leur offrant une opportunité de rénovation grâce à des financements publics. Les hôtels n’ayant pas été rénovés ces cinq dernières années sont donc éligibles pour bénéficier de cette initiative, qui leur permettra de se mettre aux normes et d’améliorer leur attractivité. «Les efforts pour la construction de nouveaux hôtels et la réhabili- tation d’établissements existants sont encourageants, mais il reste des défis à relever. D’abord, des défis quantitatifs, car bien que les projets soient ambitieux, leur mise en œuvre doit être accélérée pour répondre à l’afflux massif attendu. Cela nécessite des par- tenariats public-privé efficaces et un suivi rigoureux des projets en cours. Mais également des défis qualitatifs, puisqu’il est tout aussi important d’assurer une mon- tée en gamme des services, étant donné que ces événements attire- ront un public international exi- geant. Les bases sont donc posées, mais leur succès dépendra de
Bien que les projets soient ambitieux, leur mise en œuvre doit être accélérée. Cela nécessite des partenariats public-privé efficaces et un suivi rigoureux des projets en cours. Bie m né effi ue le se en œ cessite d ces et
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°48 56
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