CAN 2025 - M ONDIAL 2030
Investissement touristique
«Il faut prioritairement renforcer l’hôtellerie, le transport et l’animation urbaine»
À l’horizon 2026, la Société marocaine d’ingénierie touristique (SMIT) déploie un ambitieux plan d’action pour renforcer l’attractivité du Maroc en tant que destination touristique de choix. Imad Barrakad, Directeur général de la SMIT, revient sur les initiatives phares, dont la Banque de projets tourisme, visant à stimuler les investissements, diversifier l’offre et préparer le Royaume à accueillir des événements d’envergure tels que la CAN 2025 et le Mondial 2030.
les régions et autorités locales pour promouvoir l’investissement qui vise à améliorer l’attractivité de leur destination. Le deuxième axe porte sur la petite animation et l’investis- sement dans le tourisme de niches. Le troisième vise la mise à niveau de l’hébergement existant, tandis que le quatrième se concentre sur la croissance à travers la création de nouveaux hôtels. Enfin, le cin- quième axe s’attache au développe- ment de la grande animation. A ce titre, plusieurs subventions d’appui ont été mises en place pour per- mettre à des investisseurs d’investir dans les 14 filières touristiques pro- mues par la feuille de route 2023- 2026. La Banque de projets tourisme, récemment lancée par la SMIT en partenariat avec le département du Tourisme, permettra un accompa- gnement personnalisé pour accé- lérer la mise en œuvre des pro- jets. L’impact attendu comprend d’abord une augmentation du volume des investissements privés, notamment étrangers. Il inclut éga- lement la diversification de l’offre touristique, visant à rendre le Maroc plus compétitif sur la scène interna- tionale. Par ailleurs, une meilleure répartition des flux touristiques à travers les régions est également envisagée. F. N. H. : Dans le cadre des grands événe- ments à venir comme la CAN 2025 ou encore le Mondial 2030, quels types d’investisse- ments touristiques sont le plus nécessaires pour que le Maroc soit prêt à accueillir ces événements d’envergure ? Quels segments doivent être renforcés en priorité ? I. B. : Pour être prêt à accueillir ces grands événements, il est essentiel
Finances News Hebdo : Le plan d’action de la SMIT à l’horizon 2026 inclut plusieurs initiatives clés pour encourager les investis- sements dans le secteur du tourisme, telles que la Banque de projets tourisme lancée récemment. Pouvez-vous nous dire davan- tage sur ces initiatives et leur impact prévu sur le secteur ? Imad Barrakad : Plusieurs initiatives ont été lancées. Elles visent toutes à améliorer l’attractivité des inves-
tisseurs touristiques et la mise en place d’expériences touristiques uniques. Ainsi, le plan d’action de la SMIT s’articule autour de cinq axes. Le premier axe concerne la mise en place de prérequis pour améliorer l’attractivité des différentes filières promues par la feuille de route 2023-2026. A ce titre, plusieurs conventions ont été signées avec
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FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°48 58
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