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F. N. H. : En matière d’hébergement touris- tique, la SMIT a joué un rôle essentiel dans la réouverture d’hôtels fermés et dans la sti- mulation de nouveaux investissements. Quels résultats avez-vous obtenus jusqu’à présent et comment comptez-vous maintenir cet élan pour les années à venir ? I. B. : À travers Cap Hospitality, plu- sieurs infrastructures seront mises à niveau. Ce programme structu- rant permettra une augmentation significative de la capacité d’accueil touristique dans des villes telles que Marrakech, Agadir, Casablanca, Tanger, Rabat et Fès, ainsi qu’une amélioration de la qualité des ser- vices hôteliers grâce à des standards internationaux. Par ailleurs, un programme de promotion des investissements a été mis en place pour améliorer la croissance de ces infrastructures. La SMIT a participé à plusieurs évé- nements mondiaux et nationaux rendant ainsi le Maroc plus visible pour les professionnels et donneurs d’ordres pour le tourisme. Enfin, la SMIT dispose d’un observatoire de l’investissement touristique visant à assurer le suivi de l’impact de ses actions via des indicateurs de per- formance. En capitalisant sur ces initiatives, le Royaume ambitionne de consolider sa position parmi les destinations touristiques les plus attractives au niveau mondial.
prévoit un budget de 500 MDH par an, entre 2023 et 2026. Dans quelles mesures les évé- nements sportifs prévus vont-ils accélérer le développement de l’animation touristique au Maroc ? I. B. : La création d’événements parallèles, tels que les festivals, les concerts et les spectacles théma- tiques autour des compétitions, permettra d’attirer des visiteurs supplémentaires. Parallèlement, les régions organisatrices bénéfi- cieront d’initiatives visant à mettre en valeur leur patrimoine culturel et naturel, renforçant ainsi leurs atouts en tant que destinations culturelles. Enfin, les acteurs privés, notamment les opérateurs locaux, seront mobilisés et incités à propo- ser des activités innovantes afin de répondre aux attentes d’une clien- tèle internationale. La SMIT prévoit d’accompagner les investisseurs souhaitant dévelop- per des projets d’animation et de spectacles capables de dynamiser les destinations touristiques, même après les événements.
La SMIT a participé à plu- sieurs événements mondiaux et nationaux, rendant le Maroc plus visible pour les profession- nels et donneurs d’ordres pour le tourisme.
de prioriser plusieurs types d’in- vestissements. Les infrastructures d’hébergement constituent un axe clé, avec le renforcement de l’offre hôtelière, notamment par la créa- tion d’établissements de gamme moyenne et supérieure dans les villes hôtes, ainsi que le développe- ment de logements alternatifs pour répondre à une demande variée. L’amélioration des transports est également cruciale, impliquant la modernisation des infrastructures aéroportuaires, routières et ferro- viaires afin de faciliter les déplace- ments internes. Par ailleurs, le déve- loppement de centres de conven- tions et d’espaces événementiels multifonctionnels est nécessaire pour accueillir des événements parallèles aux compétitions spor- tives. En complément, l’offre de divertissement et de loisirs devra être enrichie par la création de circuits touristiques, d’attractions locales et d’événements culturels afin d’améliorer l’expérience des visiteurs. Ainsi, les segments prio- ritaires à renforcer sont l’hôtellerie, le transport et l’animation urbaine, afin de maximiser l’attractivité et la satisfaction des visiteurs.
La SMIT prévoit d’accompagner les investisseurs souhaitant développer des projets d’animation et de spectacles capables de dynamiser les destinations touristiques, même après la tenue de ces événements sportifs.
F. N. H. : L’animation touristique est un axe important dans le plan d’action de la SMIT qui
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°48 60
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