CAN 2025 - M ONDIAL 2030
le déploiement de leur feuille de route et plans d’action. Par ailleurs, nous œuvrons à améliorer la compétitivité du secteur en soutenant l’investisse- ment hôtelier, la rénovation du parc existant et en multipliant les liaisons aériennes qui permettent d’augmen- ter le nombre d’arrivées touristiques et, ainsi, améliorer le taux d’occupa- tion des hôtels. Nous accompagnons également les dispositifs d’appui aux TPME tels que Go Siyaha, qui a pour objectif la montée en compétences de l’ensemble des acteurs du tourisme, d’une part, et l’amélioration de l’offre d’animation touristique, d’autre part. Ensuite, et c’est là notre priorité, nous orientons la majorité de nos efforts vers l’amélioration de la formation. La CNT anime, en partenariat avec l’Association marocaine des experts et scientifiques du tourisme (AMEST), le Cercle des formateurs et experts du tourisme. Ce dernier se veut une plateforme d’échanges entre les pro- fessionnels et les responsables de la formation. Elle a pour but de valoriser les métiers du tourisme, de réhaus- ser le niveau des établissements de formation à travers des programmes co-brandés avec les meilleurs acteurs internationaux (Cornell University, l’Ecole hôtelière de Lausanne, etc.) et d’adapter les programmes de forma- tion aux besoins du secteur. Nous sou- tenons également la formation conti- nue et la valorisation de l’expérience des travailleurs du secteur à travers le programme Kafaa de validation des acquis d’expérience. Enfin, nos actions autour de l’innovation et le dévelop- pement durable viennent cristalliser l’ensemble des chantiers précités, à travers l’animation de la communau- té Travel Tech Morocco, mais aussi des partenariats avec des ONG et des agences de développement internatio- nales qui ont pour objectif d’améliorer la durabilité du secteur. F. N. H. : L’objectif de 26 millions de touristes d’ici 2030 paraît désormais atteignable grâce à l’organisation du Mondial. Toutefois, des efforts restent à faire pour garantir une offre touristique conforme aux exigences de cet événement d’envergure. Quels sont, selon vous, les axes principaux sur lesquels le Maroc doit se concentrer pour répondre aux besoins spécifiques des visiteurs ? O. I. Gh. : Les 3 axes principaux qui nous
Tourisme
«Nous devons absolument offrir une ‘fan experience’ sans faille» La co-organisation du Mondial en 2030 offre au Maroc une opportunité de renforcer son positionnement touristique. Dans cet entretien, Othmane Ibn Ghazala, vice-président de la Confédération nationale du tourisme (CNT), dévoile les axes stratégiques de la CNT pour accompagner cette dynamique, améliorer la compétitivité du secteur et capitaliser sur la visibilité internationale pour un héritage touristique durable.
Finances News Hebdo : Votre élection en tant que vice-président de la CNT coïncide avec une période charnière pour le secteur, marquée par des ambitions audacieuses et des défis stratégiques. A la veille de la CAN 2025 et du Mondial 2030, comment la CNT prévoit-elle de contribuer au renforcement du secteur ? Othmane Ibn Ghazala : La stratégie de la CNT s’articule autour de 3 axes que sont la co-construction, la compé-
titivité et la durabilité. Cette straté- gie se matérialise à travers plusieurs actions. Dans un premier temps, la Confédération se mobilise pour ren- forcer la gouvernance de l’industrie du voyage et de l’hospitalité ainsi que les instances de représentation du secteur privé afin d’accompagner nos partenaires institutionnels, tels que le ministère et l’Office du tourisme, dans
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°48 66
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