CAN 2025 - M ONDIAL 2030
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et exporter une image positive du Maroc». Et d’ajouter : «Les Lions de l’Atlas drainent davantage de passion- nés du ballon rond. Les Marocains sont devenus plus sensibles. Avant, les parents optaient pour les études, actuellement, ils sont plus ouverts et acceptent que leurs enfants intègrent des académies de football, en com- binant sports et études. Devenir un Bounou ou un Amrabat est désormais possible. Les mentalités changent, on aborde le football avec une approche différente. La prouesse des Lions de l’Atlas a eu un impact incroyable» , note-t-il.
ments. «Un mode de gestion effi- cace des stades et un modèle éco- nomique adapté seront nécessaires pour garantir leur rentabilité à long terme. L’enjeu sera de pérenniser les investissements réalisés dans les infrastructures sportives» , précise Ramram. Khalid Doumou partage cette vision et affirme que le sport business et l’industrie du spectacle doivent être envisagés comme un ensemble indissociable. « Pour garantir la ren- tabilité des infrastructures sportives et éviter de nouveaux «capitaux morts» c omme le complexe Al Amal, et plusieurs stades laissés à l’aban- don, il est essentiel de concevoir des infrastructures capables d’accueillir diverses manifestations payantes », suggère-t-il. Doumou insiste également sur la nécessité de diversifier les sources de revenus : « Tous les moyens sont bons pour créer de la richesse grâce à la création d’arènes sportives poly- valentes. Le sport seul, avec une ou deux rencontres hebdomadaires, ne suffit pas à couvrir les coûts de maintenance, de formation et de promotion du football national. Une gouvernance efficace des infrastruc- tures rénovées permettra d’autono- miser financièrement les clubs et de les transformer en sociétés rentables à long terme», conclut-il.
Pour éviter de nouveaux «capitaux morts» comme le complexe Al Amal, il est essentiel de concevoir des infrastructures capables d’ac- cueillir diverses manifestations payantes.
tels que l’hôtellerie, la restauration et les transports. Le tourisme sportif, déjà en plein essor, recevra un coup de fouet grâce à l’afflux de visiteurs durant ces événements. L’image du Maroc à l’échelle internationale sera mise en avant, ouvrant des perspectives de retom- bées positives sur d’autres secteurs économiques. Hicham Ramram attire l’attention sur l’aspect culturel et touristique que joue l’organisation de ces évènements et leur impact sur le développement du pays. «La participation au Mondial du Qatar a suscité un grand intérêt en faveur du Maroc. Aujourd’hui, grâce à l’organisation de ces évènements de portée continentale et mondiale, le Maroc va faire une promotion grandiose à travers le sport. Avec deux mois de compétitions, les tou- ristes vont devoir affluer en masse. Pour les novices, ils vont découvrir le Maroc, sa culture et ses traditions. Le Royaume regorge de potentialités à travers son savoir-faire ancestral. Vous avez des marques déposées comme le caftan, le tagine, le thé, ou encore les villes impériales au passé glorieux. L’histoire du Maroc et sa culture constitueront une plateforme et seront fortement représentées. Tout cela va booster le tourisme national
Emploi et rentabilité des infrastructures
L’organisation de ce genre de com- pétitions créera de nombreuses opportunités dans divers secteurs. L’employabilité est directement liée à ce genre d’évènements. Cependant, un autre défi s’impose, celui de la gestion et l’entretien des stades après la fin de ces événe-
Une gouvernance efficace des infrastructures rénovées permettra d’autonomiser financièrement les clubs et de les transformer en sociétés rentables à long terme. d’aut de l infrast onomise transf
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°48 90
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