SOMMAIRE
2
FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 30 JUILLET 2026
4 6 ACTUALITÉ ECONOMIE
Editorial
36
Entretien avec Amal El Fallah Seghrouchni : AI Made in Morocco, La troisième voie défendue par Amal El Fallah Seghrouchni Industrie : La grande métamorphose du Royaume Entretien avec Khalid Kabbadj : Industrie, «Le Maroc a bâti l’une des bases industrielles les plus solides d’Afrique» Infrastructures : L’audace des grands chantiers Entretien avec Said Tahiri : Investissements, Pourquoi l'emploi ne suit-il pas ? IA - Innovation - Capital humain : Le nouveau pari de la croissance Entretien avec Mohamed Mehdi Bensaid : «La culture est au cœur du projet national» Le Maroc à l'aube d'une nouvelle étape de son déve- loppement : Vingt-sept années de vision royale au service de la modernisation, de la souveraineté et de l'économie de la connaissance Entretien avec Marouane Hatim : Souveraineté éco- nomique, Comment le Maroc a changé de dimension
Voyons voir : Emploi, le rendez-vous manqué ! Ça se passe au Maroc
48 50
54 56
8
Investissement : Les entreprises tributaires des projets de l’État Entretien avec Omar Seghrouchni : Protection des données, Les priorités de la CNDP face aux nou- veaux usages numériques Vie quotidienne des ménages : Pourquoi les familles ressentent-elles si peu les effets de la croissance économique ? Entretien avec Amine Mernissi : Immobilier, L'attentisme reflète la vulnérabilité des ménages Agritech : La donnée, nouvel engrais de l'agricul- ture marocaine Entretien avec Amine Zarouk : Agritech, «L'agriculteur doit devenir le maillon le plus fort de la chaîne de valeur» Entretien avec Benjamin Rombaut : Agritech, «L’intelligence artificielle ne remplace ni l’agro- nome ni l’agriculteur» Viandes rouges : La baisse des prix se fait toujours attendre Entretien avec Dr Mohamed Aoudjehane : Astrotourisme, Smara, un sanctuaire naturel pour l'observation des étoiles Opération Marhaba 2026 : Tanger Med, chef d'or- chestre d'un dispositif pensé pour la fluidité
10
62
Fatima Ouriaghli Directeur général, Responsable de la publication
63
12
64
14
16
V Le Maroc à l'heure du deuxième cycle
67
18
72 L'UNIVERS DES TPME
20
Entretien avec Mohamed Amine Hejji : Bluedove, «Nous passons d’une entreprise de projets à un éditeur de logiciels»
ingt-sept ans après l'accession du Roi Mohammed VI au Trône, le Maroc peut difficilement être comparé à celui de 1999. Les faits sont là : un appareil productif profondément transformé, des infrastructures de niveau international, une industrie devenue le principal moteur des exportations et des investissements qui ont repositionné le Royaume comme un carrefour entre l'Europe et l'Afrique. Cette réussite mérite d'être reconnue pour ce qu'elle est :
22
24
26
le résultat d'une vision de long terme, maintenue avec constance malgré les crises successives, de la pandémie à la sécheresse, en passant par les tensions géopolitiques et les chocs inflationnistes. Là où beaucoup d'Etats ont privilégié les réponses immédiates, le Maroc a poursuivi la construction méthodique de ses infrastructures, de ses filières industrielles et de son attractivité. Mais une nation ne se mesure pas uniquement à la longueur de ses auto- routes, la capacité de ses ports ou au volume de ses exportations. Elle se mesure aussi à la qualité des emplois qu'elle crée, aux perspectives qu'elle offre à sa jeunesse, à la réduction des inégalités et au sentiment de progrès partagé par ses citoyens. C'est précisément là que commence le nouveau défi marocain. Le constat est désormais sans équivoque : le Maroc dispose d'une écono- mie plus solide, plus résiliente et plus compétitive, mais cette dynamique peine encore à se traduire par une amélioration suffisamment perceptible du quotidien d'une large partie de la population. La croissance existe, mais elle demeure insuffisamment créatrice d'emplois. Les performances indus- trielles progressent, tandis que le chômage des jeunes reste préoccupant. Les investissements publics se multiplient, mais les disparités territoriales et sociales continuent d'alimenter un sentiment de décalage entre les indica- teurs macroéconomiques et la réalité vécue. Ce constat n'efface en rien les avancées accomplies. Il marque simplement la fin d'un premier cycle. Le premier consistait à bâtir les fondations : ports, autoroutes, zones industrielles, réseaux ferroviaires, énergies renouvelables, plateformes logistiques, modernisation de l'appareil productif. Ce chantier est largement engagé et a changé le visage du Royaume. Le second est autrement plus exigeant. Il s'agit désormais de transformer la croissance en prospérité largement partagée et de mieux diffuser la valeur créée dans l'ensemble du tissu économique et social. Le Nouveau modèle de développement s'inscrit précisément dans cette logique. Cinq ans après son lancement, il a déjà inspiré des réformes impor- tantes, notamment dans la protection sociale, l'investissement, la santé ou encore l'éducation. Mais, son véritable bilan se mesurera à l'aune de sa capacité à améliorer concrètement les conditions de vie des citoyens. Le Maroc entre ainsi dans une nouvelle étape de son histoire économique. Les vingt-sept premières années auront été celles de la transformation du pays. Les vingt-sept suivantes devront être celles d'une croissance plus inclusive et plus largement partagée. u
L'éducation, grand oublié de la transition énergé- tique marocaine 74 DEVELOPPEMENT DURABLE
Le Maroc sous Mohammed VI : Vingt-sept ans de transformation Entretien avec Ryad Mezzour : Les dessous d'un quinquennat industriel Nouveau modèle de développement : L’heure du premier bilan 28 30 34 SPÉCIAL FÊTE DU TRÔNE
• Directeur des rédactions & Développement : David William • Journalistes : Charaf Jaidani, Leïla Ouriaghli, Youssef Seddik, Khalid Aourmi, Ibtissam Zerrouk • Révision : M. Labdaouat • Directeur technique & maquettiste : Abdelillah Chamseddine • Mise en page : Zakaria Beladal
• Assistantes de direction : Amina Khchai • Département commercial : Samira Lakbiri • Administratif : Fatiha Aït Allah • Édition : JMA CONSEIL
• Impression : Les imprimeries du Matin • Distribution : Sochpress • Tirage 5.000 exemplaires • Dépôt légal : 157/98 • ISSN : 1114-047 • Dossier de presse : 24/98 • N° Commission paritaire : H.F/02-05 • S.A.R.L. au capital de 5.000.000,00 DH - C.N.S.S. 600 50 62 I.F. 1022303 - Patente 35770001 - ICE N° : 001526693000021
• Directeur Général responsable de la Publication : Fatima OURIAGHLI Contact : redactionfnh@gmail.com
Made with FlippingBook flipbook maker