38 JEUDI 30 JUILLET 2026
FINANCES NEWS HEBDO
Notre ambition est qu'à l'horizon 2030, le Maroc soit reconnu non seulement comme un marché numérique dynamique, mais comme un acteur de référence capable de concevoir, développer et diffuser des solutions numé- riques souveraines, responsables et créatrices de valeur, au service de ses citoyens et de l'ensemble du continent africain. F. N. H. : La digitalisation de l'adminis- tration est souvent présentée comme un facteur de compétitivité écono- mique. Comment comptez-vous accé- lérer la simplification des procédures administratives pour les entreprises et les investisseurs ? A.E.F.S. : La simplification administrative est aujourd'hui un levier majeur de compétitivité. Chaque procédure simplifiée, chaque délai réduit et chaque déplacement évité repré- sentent un gain concret pour les citoyens, mais aussi pour les entreprises et les inves- tisseurs. Notre ambition est de faire évoluer l'administration d'une logique de procédures vers une logique de services, où l'administra- tion s'adapte aux besoins des usagers et non l'inverse. Pour atteindre cet objectif, nous agissons simultanément sur trois axes. Le premier consiste à accompagner les admi- nistrations dans la simplification et la numé- risation des parcours usagers. Au-delà de la digitalisation, nous repensons les procédures elles-mêmes. Le ministère met à la disposi- tion des administrations un accompagnement méthodologique et technique ainsi qu'un guide national de simplification et de digitalisation des parcours. Les premiers projets pilotes ont déjà permis de réduire jusqu'à 45% du nombre de documents demandés, démontrant que la simplification constitue le préalable indispen- sable à une transformation numérique réussie. Le deuxième axe porte sur la construction d'un écosystème numérique unifié. Nous dévelop- pons des plateformes communes qui offrent une expérience plus fluide et plus cohérente aux citoyens comme aux opérateurs écono- miques. Le référentiel national des services publics numériques recense aujourd'hui plus de 600 services numériques, dont plus de 120 sont déjà pleinement conformes aux exi- gences de protection des données person- nelles et de cybersécurité prévues par les lois 09-08 et 05-20. Nous poursuivons également le développe- ment de IDARATI, qui constitue le socle de notre vision Administration X.0. Cette pla- teforme évoluera vers une méta-application offrant un accès unique, intelligent et person- nalisé aux services publics. Elle s'appuiera sur
La transformation numérique de l'administration marocaine vise à offrir des services publics plus rapides, plus accessibles et davantage centrés sur les besoins des citoyens.
cités plus haut. Nous soutenons déjà cette dynamique à travers un ensemble de disposi- tifs mobilisant plus de 1,3 milliard de dirhams en faveur des startups et de l'innovation. Le deuxième levier est celui des infrastructures numériques souveraines. Nous investissons massivement dans les data centers, le cloud et les capacités de calcul afin de garantir notre autonomie technologique. Cette stratégie est complétée par notre feuille de route Cloud 2025-2030, fondée sur une approche Cloud First, un Cloud Center of Excellence et un Observatoire national du cloud. Le troisième levier est celui de la donnée et de l'intelligence artificielle. Nous développons une gouvernance nationale de la donnée, ren- forçons l'interopérabilité des systèmes publics et mettons en place des socles communs per- mettant une administration plus simple, plus rapide et plus efficace. Dans le même temps, nous portons la vision «AI Made in Morocco», adaptée à nos langues, à notre culture et à nos priorités nationales. Nous développons déjà des cas d'usage concrets dans des secteurs stratégiques tels que l'Administration, la santé, l'agriculture, la justice, l'éducation, la cybersé- curité ou encore la gestion de l'eau. Le quatrième levier est celui des talents, qui constituent notre principal avantage compétitif à long terme. Notre ambition est de former 100.000 talents numériques par an d'ici 2030. Les résultats sont déjà encourageants : plus de 22.700 étudiants sont inscrits dans les filières numériques, 549 filières sont désormais accréditées, dont 416 nouvelles, 350 bourses doctorales ont été attribuées entre 2024 et 2026, tandis que de nouveaux programmes de formation bénéficient à des centaines de milliers de jeunes dans toutes les régions du Royaume. Nous développons également des dispositifs d'accompagnement vers l'emploi, de certification, de recherche, d'innovation ouverte et de soutien à la transformation
numérique des TPME, afin que ces compé- tences répondent directement aux besoins de l'économie nationale. Enfin, nous accordons une importance par- ticulière à la cybersécurité, qui constitue aujourd'hui une condition essentielle de la confiance numérique. Le Centre d'innovation en cybersécurité, créé avec le ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche scientifique et de l'Innovation (MESRSI) et la DGSSI, ainsi que le rôle du Maroc au sein du Réseau africain des autorités de cybersé- curité, illustrent notre volonté de renforcer la résilience numérique à l'échelle nationale et continentale. Le succès de Maroc Digital 2030 sera mesuré à travers des indicateurs éco- nomiques, technologiques et sociétaux. Bien entendu, nous suivrons les objectifs chiffrés de création d'emplois, de contribution au PIB, de développement des startups et de formation des talents. Nous accorderons également une attention particulière au niveau d'adoption des compétences numériques par les administra- tions, les entreprises et les citoyens, ainsi qu'à la capacité de nos jeunes talents à transformer leurs compétences en projets, en innovations et en entreprises créatrices de valeur. Mais au-delà des chiffres, notre véritable indi- cateur sera la capacité du Maroc à devenir un producteur de technologies, à protéger ses données stratégiques, à développer des solu- tions d'intelligence artificielle souveraines, à moderniser durablement ses services publics et à exporter son expertise numérique vers l'Afrique et le monde arabe.
Notre choix est celui d’une intelligence artificielle frugale, inclusive, responsable et souveraine, mise au service du développement économique, de la modernisation de l’administration et de l’amélioration de la vie quotidienne des citoyens.
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