46 JEUDI 30 JUILLET 2026
FINANCES NEWS HEBDO
cloud performantes, des capacités de calcul souveraines et une meilleure circulation de la donnée permettront de réduire les coûts, d'accélérer les projets et de favoriser l'inno- vation. Notre ambition est que le numérique devienne un véritable moteur de productivité et de création de valeur pour l'ensemble du tissu économique. Pour les investisseurs, le Maroc devra appa- raître comme un territoire de confiance, doté d'infrastructures numériques de rang interna- tional, d'un cadre réglementaire stable, d'une cybersécurité renforcée et d'un capital humain hautement qualifié. Le développement de nos data centers souverains, la capacité natio- nale de calcul haute performance, l'ouverture de la première région cloud hyperscale en Afrique du Nord et notre stratégie en matière d'intelligence artificielle contribueront à faire du Royaume une plateforme numérique de référence entre l'Afrique, l'Europe et le monde arabe. Mais notre ambition va au-delà de la moder- nisation des services publics. Nous voulons que le Maroc soit reconnu comme un pays qui conçoit, développe et maîtrise ses propres technologies. C'est tout le sens de la vision «AI Made in Morocco». Nous voulons maîtriser les briques critiques de la souveraineté numérique — la donnée, les infrastructures, le cloud, les capacités de calcul, les compétences, les modèles et les algorithmes — afin que nos choix technolo- giques demeurent alignés avec nos intérêts stratégiques, notre culture et nos valeurs. Cette ambition est également économique. À travers les objectifs fixés dans le cadre de Maroc Digital 2030 et de la feuille de route Maroc IA 2030, notre volonté est de faire du numérique un moteur de croissance, d'emploi et d'innovation. Mais, au fond, la réussite ne se mesurera pas uniquement à ces indicateurs. Elle se mesurera à la confiance que notre jeunesse accordera à son pays. Si, en 2030, davantage de jeunes choisissent de créer, d'innover, de développer des technologies et d'entre- prendre au Maroc parce qu'ils y trouvent les compétences, les infrastructures, les finance- ments et les opportunités nécessaires, alors nous aurons atteint l'essentiel. C'est l'héritage que je souhaite contribuer à bâtir : une transformation numérique opéra- tionnelle, parce qu'elle améliore concrètement le quotidien des citoyens; mesurable, parce qu'elle produit des résultats tangibles et éva- luables; et structurante, parce qu'elle pose les fondations d'une souveraineté numérique durable qui dépasse les échéances et prépare le Maroc des prochaines décennies. ◆
Amal El Fallah Seghrouchni, ministre déléguée chargée de la Transition numé- rique et de la Réforme de l'Administration
ment avec le secteur privé. À cet égard, GITEX Africa Morocco est devenu un véritable cata- lyseur de l'innovation continentale. Nous pré- parons cet événement tout au long de l'année en identifiant les startups, les investisseurs et les partenaires stratégiques. Pendant le salon, nous favorisons les rencontres, la signature de partenariats et l'accès aux marchés, puis nous assurons un suivi afin de transformer les enga- gements en projets concrets. L'édition 2026 a marqué une étape importante. Près de 400 investisseurs, représentant plus de 350 milliards de dollars d'actifs sous ges- tion, y ont participé. Plus de 800 startups ont été accompagnées par notre ministère depuis le lancement de l'initiative Startup Morocco, tandis qu'un mécanisme innovant, développé avec Tamwilcom, a permis de mobiliser près de 2,5 milliards de dirhams pour faciliter le finan- cement des startups africaines et marocaines. Cette dynamique confirme que GITEX Africa n'est plus seulement un salon technologique: il est devenu une plateforme continentale d'in- vestissement, de coopération et de création de valeur. À l'horizon 2030, notre ambition est que le Maroc soit reconnu comme un pont numérique entre l'Afrique, le monde arabe et l'Europe, capable de former des talents, d'héberger des infrastructures stratégiques, de développer une intelligence artificielle responsable et d'ex- porter des solutions numériques souveraines. Notre vision de la coopération Sud-Sud repose sur le partage des connaissances, la confiance et la création de valeur commune. Car le véritable leadership numérique ne se mesure pas uniquement à la capacité d'innover pour
soi-même, mais aussi à celle de contribuer au développement collectif du continent africain.
F. N. H. : À l'horizon 2030, quelle est votre vision du Maroc numérique ? Quels changements concrets les citoyens, les entreprises et les inves- tisseurs devraient-ils constater dans leur quotidien si les objectifs fixés sont atteints ? A.E.F.S. : Ma vision du Maroc numérique à l'horizon 2030 est celle d'un pays où le numé- rique ne constitue plus une contrainte supplé- mentaire, mais un facilitateur du quotidien, un accélérateur de développement et un levier de souveraineté. Au fond, ce qui m'importe, ce n'est pas la technologie pour elle-même; c'est son impact concret sur la vie des citoyens, sur la compétitivité des entreprises et sur l'attrac- tivité de notre économie. Pour les citoyens, cela signifie une adminis- tration plus simple, plus rapide et plus proche. Demain, un usager ne devra plus fournir plu- sieurs fois la même information à différentes administrations, ni multiplier les déplacements pour accomplir une démarche. Grâce à l'inte- ropérabilité des systèmes, à l'identité numé- rique, à la gouvernance de la donnée et à des plateformes intégrées comme IDARATI X.0, l'administration devra s'adapter au citoyen, et non l'inverse. C'est cette transformation profonde que nous construisons aujourd'hui. Pour les entreprises, le changement devra se traduire par un environnement plus fluide, plus prévisible et plus compétitif. La sim- plification des procédures, la généralisation des services numériques, des infrastructures
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