Por último, ¿a quienes mencionarías como grandes refe- rentes para OAB? Los grandes maestros Mies Van de Rohe o Le Corbusier, están siempre ahí. Es difícil identificar un referente actual único ya que, aunque admiro a muchos, no me identifico con ellos en su totalidad. Por ejemplo miro a Peter Zumthor y a RCR, pero también a Norman Foster o Renzo Piano a quienes considero que han sido capaces de mantener un cierto nivel de atelier de despacho artesanal y diseñar todo tipo de proyectos. Creo que hay un gran valor añadido en la capacidad de desarrollar un trabajo de altísimo nivel, de buscar la innovación y la excelencia, de hacer algo único, y a la vez, ser capaces de trabajar con una gran variedad de clientes, lugares y tipologías. En mi opinión, hay un mérito en evitar la arquitectura de “franquicia”, que cae en el estilo, en lo genérico, y que hace que el proyecto pierda su propia identidad y originalidad. Yo aspiro a eso, no quiero tener a 200 arquitectos trabajando en la oficina, sino a colaborar con distintos equipos inter- disciplinarios que varían según el tipo de encargo y así poder desarrollar todo tipo de proyectos que requieran un desafío intelectual: ya sea proyectando nuevas ciu- dades, aeropuertos, jardines botánicos, una casa, un diseño para una lámpara o una nueva pinza para tender la ropa, este último tal vez, el más difícil de todos. /
Finally, who would you mention as important references for OAB? The great teachers Mies Van de Rohe or Le Corbusier are always there. It is difficult to identify a unique cur- rent reference since, although I admire many, I do not identify with them in their entirety. For example, I look at Peter Zumthor and RCR, but also at Norman Foster or Renzo Piano whom I consider having been able to maintain a certain level of artisan office workshop and design all kinds of projects. I believe that there is a great added value in the ability to develop work of the highest level, to look for innovation and excellence, to make something unique, and at the same time, to be able to work with a great variety of clients, places, and typologies. In my opinion, there is merit in avoiding "franchise" architecture, which falls into style, into the generic, and which makes the project lose its own identity and originality. I aspire to that, I don't want to have 200 architects working in the office, but to collaborate with different interdisciplinary teams that vary according to the type of commission and thus be able to develop all kinds of projects that require an intellectual challenge: whether it is designing new cities, airports, botanical gardens, a house, a design for a lamp or a new clothespin, this last one perhaps is the most difficult of all. /
Planta piso 7 Ria Bilbao, Bloque A / Ria Bilbao Seventh Floor, Block A
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Entrevista internacional / International Interview
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