todos los elementos constructivos fue el Conjunto Alcántara, nuestro debut en BIM. Ahí corrimos unos riesgos locos porque el gestor y constructor era mi hermano Luis Izquierdo. Esa fue una obra importante para nosotros, en términos de que nos trajo más trabajo, pero para el costo oficina fue muy mala y para la constructora tampoco fue buena”. No se trató de mala gestión específica, sino que la ac- tualidad es paradojal para la construcción arquitectónica. “El mercado y la organización político-económica global son cada vez más inciertos. Y, por otra parte, la necesidad de planificación es cada vez mayor”, reflexiona. “Ahí hay una paradoja muy grande: el contexto económico te pide cambiar las cosas en tiempo real, pero la planificación constructiva te pide tener tu proyecto, con el tornillo puesto, dos años antes. Entonces, ¿cómo congenias esas dos cosas? Claramente el Contrato de Suma Alzada y la organización de la producción no da. No cuaja el hecho de que los arquitectos estemos tomando todas las decisiones constructivas, pero quien ca- pitaliza las eventuales utilidades de esas decisiones sean las constructoras. No cuaja que las constructoras tengan que correr todos los riesgos respecto de unas decisiones que ya fueron tomadas en la fase de proyecto. Entonces, la construc- tora dice: tengo que hacer algo que no decidí, y ¿ahora usted quiere que se lo construya y corra todo este riesgo solo? No, yo le cobro el doble. ¿Y qué pasa? Que si cobra el doble, no se puede construir”. Enfatiza que, al final, todos pierden. Las constructoras, los arquitectos, y al mandante le sale más caro. Es un sistema de organización de la producción que no está de acuerdo con la realidad. “Entonces, ante esa paradoja nos dimos cuenta de que debíamos centralizar todos los procesos para que las res- ponsabilidades sean compartidas. Y decidimos hacer una sociedad matriz que se llama Taller Tecton y es dueña de nuestra oficina de arquitectura, de una constructora y de la inmobiliaria. Nos asociamos con la constructora, gestionamos los proyectos que hacemos y atendemos también proyectos de terceros”.
En ese modo de gestión los clientes pueden elegir contratar sólo el proyecto de arquitectura o también la coordinación de especialidades, la cubicación del presupuesto desde el anteproyecto, y la construcción. Y Taller Tecton puede hacer las tres cosas o sólo una. Pero no construye si el proyecto no es propio. “Vemos que proyecto y construcción tienden a ser lo mismo, en la medida en que las decisiones de construcción se toman en los computadores. Y queremos que toda esa secuencia de toma de decisiones sea gobernada por una lógica no sólo economicista, sino arquitectónica. Y cuando digo arquitectónica es que sea una construcción expresiva de sus variables. Creemos que esa manera de trabajar puede garantizarles a los clientes las utilidades que quieren, con los tiempos adecuados y un mejor edificio. Para que este sistema tenga éxito se necesita una gran confianza de parte de los mandantes. Y es difícil porque, se- ñala Cristián Izquierdo, “el sistema de relaciones económicas imperante está fundado en el miedo. O en la desconfianza. Y nosotros necesitamos darles confianza a nuestros mandantes de que no los vamos a estafar, sino que estamos trabajando para hacerlo lo mejor posible. Ese es el cambio de mentalidad necesario para sacar adelante una lógica de construcción distinta que requiere cultura cívica”. Ligando el ámbito del proyecto con el ámbito de la habitación Pese a los riesgos iniciales, Taller Tecton ha tenido un de- sarrollo que implica conocimiento acumulado y una oferta de valor específico, atractiva por la calidad arquitectónica resguardada. En estos años, Cristián Izquierdo ha creado una especie de catálogo propio, de uniones, de maneras de construir que pueden ser replicables. Ha puesto en valor una tipología urbana de casas continuas de hasta tres pisos, con sótano. ¿Ese conocimiento le permite proponer esos tipos de uniones, esa tecnología como una tipología base en proyectos nuevos? ¿Le interesa tener su propio catálogo? Ha pasado
W Axonomética de estructura de madera, edificio Burgos Net Zero.
Q Estructura de madera, edificio Burgos Net Zero.
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