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Juntos somos
Together
↦ Tomando en cuenta la misma lógica de densidad, los tamaños de las unidades, y la constructibilidad del terreno de la torre de estudio, se proyectó un edificio pensando en un diseño hecho con “clichés” (SIC) arquitectónicos. Taking into account the same density logic, unit sizes, and the study tower site´s constructability, a building was planned with an architectural "cliché" (SIC) design in mind. ↧ En un tercer ejercicio, se tomó en cuenta la misma lógica de densidad, los tamaños de las unidades, y la constructibilidad del terreno de la torre de estudio, para proyectar un edificio en el escenario ficticio de si los actuales propietarios hubiesen sido los mandantes. As a third exercise, the same density logic, unit sizes, and the study tower site´s constructability were taken into account to design a building in a fictitious scenario as if the current owners had been clients.
«Menos es más» Si consideramos que todo edificio que se ha vendido lo ha hecho por más de lo que costó, y que los propietarios finales tenían el capital para comprarlo, podríamos enton- ces suponer que organizar a estos dueños para construir el edificio por su cuenta esbozaría un camino alternativo a la producción arquitectónica neoliberal: las cooperativas. Las cooperativas son organizaciones democráticas con fines de lucro donde todos los integrantes tienen el mismo poder de decisión. Esta lógica promueve el bienestar de sus miembros y no necesariamente los retornos del directorio, alejando a la rentabilidad del centro de la discusión. Si tomáramos el caso de estudio e hiciéramos una coo- perativa, la cuenta a pagar por los asociados disminuiría automáticamente al costo: UF 698.137. Esto significa un promedio de UF 931 por departamento, dejando a los socios con un superávit de UF 715 cada uno. La relocalización de los incentivos desde el financista hacia el consumidor podría catalizar proyectos más apro- piados a las necesidades de sus usuarios o incluso del barrio donde se inserta. Lo cierto es que las cooperativas de vivienda aún no logran integrarse al mercado inmobiliario, ya sea por pro- blemas de eficiencia, opinión pública o acceso a créditos. Para que las cooperativas de vivienda se conviertan en un verdadero contendiente en el mercado inmobiliario, deben ser capaces de competir cabeza a cabeza con la oferta tradicional. Solucionar sus problemas no es fácil, pero hacerlo tiene el potencial de redefinir cómo se diseña la vivienda colectiva.
«Less is is more» If we consider that every building that has been sold, has been done so for more than it cost and that the final own- ers had the capital to buy it. We might then suppose that organizing these owners to build the building on their own would outline an alternative path to neoliberal architectonic production: cooperatives. Cooperatives are democratic, for-profit organizations where all members have equal decision-making power. This logic promotes the welfare of its members and not necessarily the board's returns, removing profitability from the center of the discussion. If we were to take the case study and make a cooper- ative, the price paid by the partners would automatically decrease the cost to UF 698,137. This means an average of 931 UF per apartment, leaving the partners with a surplus of UF 715 each. The relocation of incentives from the financier to the consumer could foster projects that are more appropriate to the needs of their users or even of the neighborhood where they are located. The truth is that housing cooperatives have not yet suc- ceeded in integrating themselves into the real estate market, whether due to problems of efficiency, public opinion, or access to credit. For housing cooperatives to become a real contender in the real estate market, they must be able to compete head to head with traditional supply. Solving their problems is not easy, but doing so has the potential to redefine how collective housing is designed.
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AOA / n°44
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