Si quería comenzar su propia oficina, debía partir teniendo presencia en las redes sociales. Para esto, primero necesitaba una página web con un buen nombre, que fuera legible en cualquier idioma. Así nació el concepto del “100”. Lo segundo era ver con qué tipo de obras competiría. “Me enfoqué en desarrollar una arquitectura que llamara la atención de gente común, y para eso, debían ser proyectos en el espacio urbano, el territorio de todos, donde las obras adquieren un carácter controversial”, cuenta. Con esta idea incipiente se puso a trabajar en un portafolio que generara interés. Decidió diseñar seis proyectos: cinco serían obras controversiales en ciudades importantes alre- dedor del mundo como Shanghai, Nueva York, Moscú y Hong Kong. “Quería que fueran proyectos ilustrativos, realizables, que pudieran funcionar perfectamente y que llamaran la atención”, cuenta. Dos de ellos fueron “Vertical Times”, un parque vertical proyectado en Time Square en Nueva York, cuya idea radicaba en multiplicar el espacio destinado a la recreación pública en una torre, y “Red Carpet”, en Shanghai, ubicado en la Century Square, donde creó una plaza masiva e inclinada como una tribuna simulando una alfombra roja que llegaba a la calle para luego subir a los edificios existentes, y que sirviera como una fachada de cortina para el arte público, proyecciones y presen- taciones. Estos cinco proyectos fueron publicados en medios como Design Boom y en ArchDaily, lo que generó muchísimas visitas en su página web y redes sociales. El sexto proyecto, el único proyecto construido de este por- tafolio inicial, se trató de la intervención en la estación de Metro Bellas Artes. La idea era llevar a una escala más humilde los mismos principios de las intervenciones que habían realizado de manera virtual. Buscaban así, revitalizar esta plaza de acceso a la estación como un catalizador de actividades relacionadas con el flujo constante de personas que circula por ella diariamente. El proyecto contó con una serie de funciones que evidenció las posibilidades de transformación espacial mediante colores, palabras, fotografías y líneas, utilizando sólo cintas adhesivas. “Lo interesante es que construimos un proyecto de arquitectura sin levantar ni un solo muro, sólo con color. Y así empezamos a entender que lo que hacían nuestros proyectos era que ca- talizaban las dinámicas sociales, y eso llamó la atención, no
While working at OMA, he gathered the information for his graduation project, returned to Santiago, and within three weeks graduated with top marks. A few months later he was in China, hired by the Australian company HASSELL. He was 24 years old and in a few months, he was already a Senior Architect and Project Leader. Two years later, he was hired by the English company BENOY with an international presence as an Associate Director leading large projects. However, his idea was different: he wanted to become independent and set up his own office. However, it was not easy for a young Chilean in China, without sufficient experience or contact networks. "To be independent and be able to work in Asia I had to create a strategy, I had to build a business model based on my skills, based on the essence of the designer that I am," he comments. If he wanted to start his own office, he had to start with a social media presence. For this, he first needed a website with a good name, readable in any language. That is how the "100" concept was born. The second thing was to see what kind of works he would compete with. "I focused on developing an architecture that would attract the attention of ordinary people, and for that, they had to be projects in urban space, the territory of all, where the works can acquire a controversial character," he says. With this incipient idea, he set out to work on a portfolio that would create interest. He decided to design six projects: five would be controversial works in major cities around the world such as Shanghai, New York, Moscow, and Hong Kong. "I wanted them to be illustrative, achievable projects that could work per- fectly and attract attention," he says. Two of them were "Vertical Times," a vertical park projected in Time Square in New York, where the idea was to multiply the space for public recreation in a tower, and "Red Carpet," in Shanghai, located in Century Square where he created a massive, inclined, grandstand-like plaza simulating a red carpet that reached the street and then climbed up the existing buildings, and served as a curtain facade for public art, projections, and presentations. These five projects were published in media such as Design Boom and ArchDaily which created a lot of views on their website and social networks.
R “Lo interesante es que construimos un proyecto de arquitectura sin levantar ni un solo muro, sólo con color. Y así empezamos a entender que lo que hacían nuestros proyectos era que catalizan las dinámicas sociales, y eso llamó la atención, no sólo de la gente común, sino también de los desarrolladores inmobiliarios y sostenedores públicos”.
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AOA / n°48
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