Reportaje / Feature Article
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CREO ANTOFAGASTA, UN ESFUERZO COLECTIVO PARA ACELERAR EL DESARROLLO DE LA CIUDAD Creo Antofagasta, a collective effort to accelerate the city's development
reo Antofagasta es una iniciativa que surgió en 2012 con el propósito de unir esfuerzos de múltiples sectores para soñar, planificar y mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad de Antofagasta. En ese momento, la región experimentaba un cambio en la manera de desarrollar y gestionar sus ciudades,
enfocándose en fortalecer los procesos de partici- pación ciudadana. Un ejemplo de ello fue Calama PLUS, dirigido por Alejandro Aravena, que llevó a cabo un proceso participativo y técnico para elaborar y priorizar proyectos estructurales que transformarían la ciudad. El objetivo era incre- mentar la inversión pública en áreas con brechas y revertir el deterioro urbano. En Antofagasta, tomando como referencia el proceso que se estaba llevando a cabo en Cala- ma, se decidió establecer una alianza de trabajo público-privado entre el Gobierno Regional, la Ilustre Municipalidad y la Minera Escondida BHP. El objetivo era desarrollar un programa de apoyo en temas estratégicos de planificación urbana y de desarrollo de proyectos. Se estableció un sistema de gobernanza que garantizara la participación activa de las autoridades, los servicios públicos, la ciudadanía organizada, los gremios, las princi- pales empresas y las instituciones académicas, representadas por la Universidad de Antofagasta y la Universidad Católica del Norte. La secretaría ejecutiva del programa fue asig- nada a los arquitectos urbanistas Alejandro Gu- tiérrez y Andrés Letelier. Creo Antofagasta se estableció, así, como una oficina multidisciplinaria de apoyo a las autoridades, con el objetivo de ace- lerar los procesos y etapas de desarrollo urbano basados en tres preceptos: gobernanza y vincu- lación público-privada, procesos participativos y desarrollo de un plan maestro. Estos esfuerzos se enfocaron en lograr una visión de ciudad partici- pativa, sustentable, integrada y equitativa, a través de diferentes iniciativas y proyectos. En este contexto, se dio inicio a un proceso de diagnóstico participativo que comenzó con diálo- gos conocidos como "malones urbanos", donde los vecinos tenían la oportunidad de expresar sus principales aspiraciones para la ciudad. Al mismo tiempo, se llevaron a cabo estudios y recopilación de información base e indicadores como el "Es- tudio Territorial de la OCDE: Antofagasta, Chile 2013", dirigido por Mario Marcel. Este estudio situó a la ciudad en un contexto internacional,
por_ by: Nicolás Sepúlveda, director ejecutivo CREO Antofagasta y equipo CREO Antofagasta.
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reo Antofagasta is an initiative that emerged in 2012 to join efforts from multiple sectors to dream, plan and improve the quality of life of the An- tofagasta inhabitants. At that time, the region was experiencing a change in the way it developed and managed its cities, focusing on strengthening citizen
pality, and Minera Escondida BHP. The objective was to develop a support program on strategic urban planning and project development issues. A governance system was established to ensure the active participation of the authorities, public services, organized citizens, unions, major com- panies, and academic institutions, represented by Universidad de Antofagasta and Universidad Católica del Norte. The program's executive secretariat was as- signed to urban architects Alejandro Gutiérrez and Andrés Letelier. Creo Antofagasta was thus established as a multidisciplinary office to sup- port the authorities, to accelerate the processes and stages of urban development based on three precepts: governance and public-private links, participatory processes, and the development of a master plan. These efforts focused on achieving a vision of a participatory, sustainable, integrated,
participation processes. An example of this was Calama PLUS, led by Alejandro Aravena, which carried out a participatory and technical process to develop and prioritize structural projects that would transform the city. The objective was to increase public investment in areas with gaps and reverse urban deterioration In Antofagasta, using the process being car- ried out in Calama as a reference, a decision was made to establish a public-private working alliance between the Regional Government, the Munici-
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AOA / n°48
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