A Growing Centraal está inserto en la realidad del mercado, y en la noción de que la definición de un producto integral final lleva tiempo y responde en gran medida a la presión económica a diferentes escalas. Al mismo tiempo, propone un sistema utópico de estructuras en crecimiento que están ávidas de significado y responden según la demanda de los usuarios. Todo cambia con el tiempo por lo tanto el proyecto deberá ser adaptable. Todo lo que hacemos responde a las demandas del mercado, por lo tanto, el proyecto deberá ser viable y rentable. Cada intervención en un edificio existente es parte de su trama, entonces deberá estar alineada con sus intenciones originales de alguna manera.
NARRATIVA EN TRES PASOS
Centraal Beheer se planificó a principios de los ’70 como una oficina corporativa para mil trabajadores en base a una estructura modular repetitiva de 9x9 m. Bajo los conceptos del estructuralismo holandés se proponía facilitar la participación del usuario a fin de crear un mejor ambiente laboral, y cada uno de sus módulos podía ser utilizado de distintas maneras según las funciones que contuviera. Las formas de trabajar han cambiado drásticamente y el trabajador independiente es hoy la principal fuerza laboral, para la cual es necesario crear nuevos espacios tanto de trabajo como para el ocio. Por ello, se buscó generar una estrategia de intervención que permitiera estas necesarias relaciones profesionales y humanas, actualizando la manera en que el edificio original se enfrenta a las nuevas dinámicas de trabajo; asimismo, se aspira a reactivarlo y transformarlo en un polo de interés al acoger emprendimientos novedosos. La reutilización de Centraal Beheer se planificó como una estrategia de "colonización" en tres fases, centrándose principalmente en los conceptos estructuralistas de "la estética del número" (Van Eyck) y "estructura y relleno" (Habraken). Apunta a generar un proyecto económicamente viable en el tiempo y culturalmente coherente. A Growing Centraal is embedded in the reality of the market, and in the notion that the definition of a final integral product takes time and responds to a large extent to economic pressure at different scales. At the same time, it proposes a utopian system of growing structures that are eager for meaning and respond according to the demand of the users. Everything changes with time; therefore, the project must be adaptable. Everything we do responds to the demands of the market; therefore, the project must be viable and profitable. Each intervention in an existing building is part of its own fabric, therefore, it must be somehow aligned with its original intentions.
NARRATIVE IN THREE STEPS
Centraal Beheer was planned at the beginning of the '70s as a corporate office for a thousand workers based on a repetitive modular structure of 9 x 9m. Under the concepts of Dutch structuralism, user participation was proposed in order to create a better working environment, and each of its modules could be used in different ways depending on their function. Ways of working have drastically changed, and the independent worker is today the main workforce, for which it is necessary to create new spaces for both work and leisure. Therefore, we sought to generate an intervention strategy that would allow these necessary professional and human relationships, updating the way in which the original building faces the new work dynamics. Likewise, we aimed to reactivate and transform it into a pole of interest by hosting innovative ventures. The reuse of Centraal Beheer was planned as a “colonization” strategy in three phases, focusing mainly on the structuralist concepts of “Aesthetics of the Number” (Van Eyck) and “Structure and Infill” (Habraken). Its purpose is to generate a project that is economically viable in time and culturally coherent.
Axonométrica explotada. Zonificación y estrategia de crecimiento. Exploded Axonometric. Zoning and growth strategy.
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