Estrategia de densificación. Edificios handshakes, a 1 m de distancia entre sí. Densification strategy. Handshake buildings, 1 m away from each other.
Rol del zócalo: Handshakes v/s uso comercial. Role of the building base: Handshakes v/s commercial use.
NALA SOPARA, HANDSHAKES , Y UN MODELO DE REDENSIFICACIÓN
NALA SOPARA, "HANDSHAKES", AND A MODEL OF REDENSIFICATION
Situada al norte de Mumbai, la zona de Nala Sopara es representativa del crecimiento y las problemáticas de la ciudad durante los últimos 20 años. La línea férrea determina un incremento lineal que consolida un área poniente y otra oriente, siendo esta última un lugar propicio para asentamientos informales. Considerando la ausencia de planes reguladores por distrito y frente a la alta demanda habitacional, el gobierno indio adoptó una política de libre mercado que diera plena libertad a inmobiliarios y constructores locales. El modelo³ consiste en tres pasos: primero se establece un acuerdo entre el constructor y las familias para demoler sus casas a cambio de un bloque de cinco pisos. Posteriormente, dichas familias son reubicadas hasta el término de la construcción. Finalmente, como tercer paso, las reubican en el primer piso sin un costo adicional, dejando los cuatro pisos restantes como unidades vendibles. De este modo las familias no pierden la opción de vivir a nivel de la calle (factor importante para el comercio) y el constructor posee cuatro veces el área del terreno original como un bien vendible. Es un modelo comercial que genera márgenes muy rentables para quienes invierten, sin embargo, no posee ninguna lógica en cuanto a la dotación de servicios básicos y distanciamientos. La operación es tan simple como fragmentar un terreno en particular que en sí no representa ningún problema, pero que al repetirse de forma aleatoria y consecutiva crea volúmenes con distanciamientos menores a 1 metro. Las edificaciones bajo esta condición se conocen como departamentos "handshakes" , en alusión a que es posible saludar al vecino con un apretón de manos. Esto conlleva una serie de problemas tales como falta de iluminación y de ventilación, dificultades estructurales, espacios en desuso, basurales y, primordialmente, falta de actividad comercial a nivel de la calle. Además, se trata de unidades habitacionales que no ofrecen mejora en las condiciones ni calidad de vida. Es el resultado de un modelo que se contradice en sus propias bases, pues busca erradicar asentamientos informales y de baja densidad a cambio de soluciones con similares estándares de habitabilidad.
Located north of Mumbai, the Nala Sopara area is representative of the city's growth and problems over the past 20 years. The railway line defines a linear pattern of growth that consolidates areas to the west and east, the latter being a place for informal settlements. Considering the absence of district regulatory plans and in the face of high housing demand, the Indian government adopted a free market policy that gives full freedom to local real estate developers and builders. The model³ involves three stages: first an agreement is established between the builder and the families to demolish their homes in exchange for a five-story block. Subsequently, these families are relocated until the end of construction. Finally, in the third stage they come back to occupy the first floor at no additional cost, leaving the remaining four floors as sellable units. In this way families do not lose the option of living at street level (important factor for commerce) and the builder owns four times the original land area as a sellable asset. The business model generates very profitable margins for those who invest, however, it has no logic in terms of the provision of basic services and distancing. The operation is as simple as dividing a plot, which itself is not a problem, but when repeated randomly and consecutively it creates volumes with distancing of less than 1 meter. The buildings with this condition are known as "handshake" buildings, alluding to the possibility of greeting the neighbors with a handshake. This entails a number of problems such as lack of lighting and ventilation, structural difficulties, empty spaces, garbage and, primarily, a lack of commercial activity at street level. In addition, these are housing units that do not offer improved conditions or quality of life. It is the result of a model that essentially contradicts itself, as it seeks to eradicate informal and low-density settlements in exchange for solutions with similar standards of habitability.
OSWAL NAGARI AND OPEN SPACES HIERARCHY
Within Nala Sopara, Oswal Nagari is considered to be the area with the largest number of handshake apartments. It has 3.12 ha, 13,260 inhabitants, 1,062 houses per hectare, an average floor to area ratio of 3.55 and barely 0.7 m² of open spaces per person: this index is even lower than the average of 1.1 m²/inhabitant of crowded Mumbai 4 , which is in turn dramatically under the international standard of 9 m²/inhabitant (defined by WHO).
OSWAL NAGARI Y LA JERARQUÍA DE ESPACIOS ABIERTOS
Dentro de Nala Sopara, Oswal Nagari es considerada como el área con mayor cantidad de departamentos handshakes. Tiene 3,12 ha, 13.260 habitantes, 1.062 viviendas por hectárea, una constructibilidad promedio de 3,55 y apenas 0,7 m² de espacios abiertos por persona: este índice es incluso más bajo que el promedio de 1,1 m²/habitante de la atestada Mumbai 4 , que a su vez se encuentra dramáticamente bajo los estándares internacionales de 9 m²/habitante (definidos por la OMS).
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