EL TEMA SOCIAL, ENTRE COMILLAS, APARECE PORQUE HAGO CONCURSOS EN ZONAS DE PERIFERIA DONDE EL ESTADO DEBE HACER INVERSIÓN, PERO NOSOTROS NO SOMOS ARQUITECTOS DE LO SOCIAL. ES DECIR, TODOS LOS ARQUITECTOS LO SOMOS PORQUE CONSTRUIMOS FORMAS DE HABITAR, PERO HAY UNA ETIQUETACIÓN EN LA QUE NO ME INTERESA ESTAR. SÍ ESTOY CONVENCIDO DE QUE LA ARQUITECTURA PUEDE SER UN MECANISMO DE TRANSFORMACIÓN SOCIAL, PERO LO QUE NOSOTROS HACEMOS ES ARQUITECTURA. THE SOCIAL ISSUE, IN QUOTES, APPEARS BECAUSE I DO COMPETITIONS IN AREAS OF THE PERIPHERY WHERE THE STATE MUST INVEST, BUT WE ARE NOT ARCHITECTS OF THE SOCIAL. THAT IS, WE ALL ARE BECAUSE WE BUILD WAYS OF LIVING, BUT THERE IS A LABEL WHICH I DO NOT CARE TO CARRY. YES, I AM CONVINCED THAT ARCHITECTURE CAN BE A MECHANISM FOR SOCIAL TRANSFORMATION, BUT WE DO ARCHITECTURE.
CUBIERTA DE BARRANCA, 2014-2016 Barranca Roof Barrancabermeja, Colombia
Regarding juries, how are they formed in Colombian competitions? - They are only architects. The norm of the Colombian Society of Architects is fantastic: five juries are chosen, one of which is from the regional branch, two from the national level, a representative of the entity that makes the project and a representative of the city, but all must be architects. It is said that the ones who are judged in competitions are not the participants, but the juries, and it is true, therefore it is most important in a contest. They must be diverse, because you cannot always reward the same style, but the key is to make public contests anonymous, with informed juries, and clear, transparent bases, etc. How is the work structure in your office and how have they evolved to become The Mazzanti Team? - We started as the typical architect’s workshop where I worked as an architect, manager and messenger. One day, my brother - an investment banker in the United States - suggested that I reorganize the office to make it more efficient, and we commissioned a specialized consultancy. A new structure was put together, with its clear administrative side, and my roles were limited: design and search and obtain commissions. By the way, I wanted to stop having a ‘Mazzanti-dependent’ office, as the consultant used to say, and be able to build a horizontal structure. I have never been an architect to design alone or behind closed doors, I really like working as a team. Obviously, I make decisions and I define many things, but I have been training a team. In parallel, almost two years ago we set up the Horizontal Foundation, which works in co-creating projects with communities and on research and promotional issues. It’s going very well, Carlos Medellín is the director, a young man who has been my right-hand and with whom I teach at Columbia University in New York. Este prototipo de cubierta busca crear un espacio abierto que incentive el rol de la comunidad en la construcción de ciudad. Se compone de un sistema modular basado en un rombo alargado que se multiplica creando una estructura adaptable, creciente y apta para transformación. This roof prototype seeks to create an open space that encourages the role of the community in the construction of a city. It consists of a modular system based on an elongated rhombus that multiplies creating an adaptable and growing structure, suitable for transformation.
A propósito de jurados, ¿cómo se conforman en los concursos colombianos? - Son solo arquitectos. La norma de la Sociedad Colombiana de Arquitectos es fantástica: se escogen cinco jurados de los cuales uno es de la sociedad regional, dos de la nacional, un representante de la entidad que hace el proyecto y un representante de la ciudad, pero todos deben ser arquitectos. Se dice que quien se juzga en los concursos no son los participantes sino los jurados, y es cierto, por lo tanto son lo más importante en un concurso. Deben ser diversos, porque no se puede premiar siempre el mismo estilo, pero la clave es hacer concursos públicos anónimos, con jurados informados, bases claras, transparentes, etc. ¿Cómo es la estructura de trabajo en tu oficina y de qué manera han evolucionado hasta convertirse en El Equipo Mazzanti? - Partimos como el típico taller de arquitectos donde yo hacía de arquitecto, gerente y mensajero. Un día mi hermano -banquero de inversiones en Estados Unidos- me sugirió reorganizar la oficina para hacerla más eficiente, de lo que se encargó una consultora especializada. Se armó una nueva estructura, con su lado administrativo claro, y mis roles quedaron acotados: diseñar y buscar y concretar proyectos. De paso, yo quería dejar de tener una oficina ‘Mazzanti-dependiente’, como decía el asesor, para pasar a ser una capaz de construir un discurso horizontal. Nunca he sido un arquitecto que diseñe a solas ni a puertas cerradas, de verdad me gusta trabajar en equipo. Obviamente tomo decisiones y defino muchas cosas, pero he ido educando a un equipo. En paralelo, hace casi dos años montamos la Fundación Horizontal, que trabaja sobre co-creación de proyectos con comunidades y en temas de investigación y proyección. Va muy bien, la dirige Carlos Medellín, un joven que ha sido mi mano derecha y con quien doy clases en Columbia University en Nueva York.
Axonométrica explotada Axonometric
Corte cubierta Roof section
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