- En la práctica, en el día a día, ¿cómo reciben eso los propios maestros, se entiende esa valoración del oficio? Basado en mi experiencia, lo reciben con mucho agradecimiento porque estás respetando su oficio. En algún momento me tocó ver la manera en que algunos arquitectos le hablaban a la gente, y yo me decía 'esto no lo quiero'… Yo no llego a decir 'así se hace y si no, boto el muro y cambio al artesano'; llegas con humildad a decir 'tengo esta propuesta, pero tú eres el que sabe de tu oficio'. Aquí hay exploración constante y ese trabajo de campo, que me sigue encantando, es parte esencial de la arquitectura. - En tu trabajo incorporas otras profesiones: arqueólogos, sociólogos, financistas, urbanistas, paisajistas. ¿Lo interdisciplinario también se entiende como parte de los oficios que integran el proyecto? Al tratar de entender desde afuera y a una escala mayor lo que hacemos, me quedaba un poco corta la arquitectura. Si veo el encargo de un cliente solo como arquitecto, a lo mejor estoy contestando bien a una pregunta mala. Es lo que dice Alejandro Aravena: no hay nada peor que responder correctamente a la pregunta equivocada. Muchas veces un cliente me veía como arrogante por cuestionarlo, y en el proceso aprendí que era por esa mirada más cerrada. Entonces, por qué a la hora de diseñar no sentar a la mesa a otros expertos si juntos podemos analizar y resolver lo que quiero hacer, definir cuánto se va a gastar, el esfuerzo y tiempo que va a llevar y reformular una pregunta para ver si el resultado será el óptimo o no. Cuando el cliente ve que tu intención es lograr el mejor resultado posible, se abre. - ¿Cómo lograste que los clientes aceptaran esa fórmula y estuvieran eventualmente dispuestos a invertir más? Al principio era más complicado y quizá yo financiaba a mis amigos o los invitaba a cenar para agradecerles su ayuda y retroalimentación. Pero poco a poco los clientes empezaron a pedir lo que había hecho con otro, y con el tiempo se sistematizó esa manera interdisciplinaria de resolver. Es lo que explico a los chicos del taller: en estas reuniones se construyen las bases para poder hacer tu arquitectura, no creas que esto no es diseño, esto también es arquitectura. Al sentarte en grupo estás diseñando la estrategia y cuestionas la responsabilidad que tiene cada quien, incluso el cliente: vas a poner el dinero, qué bueno, y vas a recuperarlo, pero qué estás dando a cambio, a cuánta gente vas a afectar…
- In practice, on a day-to-day basis, how do the craftsmen themselves receive that, is this assessment of their craft understood? Based on my experience, they receive it with much gratitude because you are respecting their craft. At some point I saw the way some architects talked to people, and I said 'I don't want this'… I never say, 'this is how it's done and if not, I will demolish the wall and change the craftsman'. You must approach with humility and say, 'I have this proposal, but you are the one who knows your job'. Here, there is constant exploration, and that fieldwork, which I still love, is an essential part of architecture. - In your work you incorporate other professions: archaeologists, sociologists, financiers, urban planners, landscapers. Is interdisciplinary work also understood as part of the crafts that make up the project? When trying to understand from the outside and on a larger scale what we do, architecture fell short to me. If I see the assignment of a client only as an architect, maybe I am answering a bad question well. This is what Alejandro Aravena says: there is nothing worse than answering the wrong question correctly. Many times, a client saw me as arrogant for questioning him, and in the process, I learned that it was because of that closed vision. So, at the time of design, why don't we sit down at the table with other experts if together we can analyze and solve what I want to do, define how much to spend, the effort and time it will take and reformulate a question to see if the result will be optimal or not. When the client sees that your intention is to achieve the best possible result, they open up. - How did you get the clients to accept that formula and eventually be willing to invest more? At the beginning it was more complicated and maybe I financed my friends or invited them to dinner to thank them for their help and feedback. But little by little the clients began to request what I had done with that other, and over time that interdisciplinary way of resolving was systematized. This is what I explain to the guys in the design workshop: it is in these meetings where the foundations for your architecture are built, don't think that this is not design, this is also architecture. When you sit in a group you are designing the strategy and you question the responsibility that each person has, including the client: you are going to put the money, good, and you are going to get it back, but what are you giving in return, how many people are you going to affect?…
96
Made with FlippingBook flipbook maker