TWO PLANS FOR DIVERSE REALITIES As indicated in the Emergency Housing Plan, for President Gabriel Boric's four-year Govern- ment, the new Plans will replace the goals of "closing squatter camps" with those that stim- ulate the effective attention and well-being of the most neglected and vulnerable communities in the country. Its objective is to accelerate the attention processes, along with optimizing and focusing resources and their impact on the territory. The Building Neighborhood Plan is for the consolidation and social and urban integration of families and communities living in squatter camps that can be feasibly settled using an urbanization or housing project. These proj- ects seek to consolidate new neighborhoods and communities, improving their inhabitants' living conditions, accelerating the urbaniza- tion process and improving their homes, and facilitating the coexistence and integration of the inhabitants and their neighborhoods in the different cities and locations where they are situated. The Housing Management Plan for squatter camps aims to ensure basic habitable condi- tions for families, with services and conditions. In those cases where the squatter camps are located in areas that represent risks for the
desarrollando dos líneas de acción, de acuer- do con la realidad territorial y social de cada asentamiento a través del Plan Construyendo Barrios y el Plan de Gestión Habitacional para campamentos. DOS PLANES PARA REALIDADES DIVERSAS Tal como se indica en el Plan de Emergencia Habitacional, para los cuatro años del Gobierno del Presidente Gabriel Boric, los nuevos planes reemplazarán las metas de “cierre de campa- mentos” por aquellas que estimulen la atención efectiva y el bienestar de las comunidades más postergados y vulnerables del país. Su objetivo es acelerar los procesos de atención, junto con optimizar y focalizar los recursos y su impacto en el territorio. El Plan Construyendo Barrios es para la consolidación e integración social y urbana de familias y comunidades que habitan en campa- mentos factibles a radicar, mediante un proyec- to de urbanización o un proyecto habitacional. En estos proyectos, se busca consolidar nuevos barrios y comunidades, mejorando las condi- ciones de vida de sus habitantes, acelerando los procesos de urbanización y el mejoramiento de sus viviendas, y facilitando la convivencia e integración de los habitantes y sus barrios en las distintas ciudades y localidades donde se emplazan. El Plan de Gestión Habitacional para cam- pamentos, se propone asegurar condiciones básicas de habitabilidad de las familias, con servicios y condiciones. En aquellos casos donde los campamentos están ubicados en territorios que represen- tan riesgos para las familias, se coordinará la posibilidad de trasladarlos a campamentos de transición. Finalmente, se considera potenciar las estrategias de anticipación y prevención de nuevas tomas en terrenos inapropiados, a través de iniciativas de recuperación y acti- vación con pertinencia local, agregando alto valor social, urbano y ambiental a los terri- torios intervenidos. Todo lo planteado pasa, por una parte, por fortalecer el rol del Estado, a través de finan- ciamiento y gestión intersectorial, y con ins- trumentos de planificación y gestión urbana al servicio del bien común y de un desarrollo equilibrado social y ambientalmente. No obstante, abordar la solución a la crisis habitacional y la propia de los asentamien- tos informales, solo es posible a través de la corresponsabilidad de todos los agentes que participamos en la construcción de la ciudad. Requiere un compromiso y asumir la compleji- dad que precisa la acción desde una perspectiva de derechos humanos. Asimismo, requiere ser capaces de ofrecer diversas soluciones, depen- diendo de los territorios donde se emplazan los asentamientos informales y también de las características propias de quienes nece- sitan las viviendas, esta es una apuesta que trasciende a nuestro ministerio y requiere de un compromiso nacional. /
Given the results obtained by MINVU's Camp Program over the last ten years, a new approach to this program is necessary. Interventions have only been completed in 204 camps, out of a historical universe of 1,509 them, during the 2011-2022 period. One of the first strategies is to attend to the families in informal settlements integrally, through the collaboration, coordination, and co-responsibility of the different parts of the executive branch and, also, the municipalities. Although experience has been gained in this sense, we believe that the solution is a State matter, both for the different sectors involved and the different levels of government, where the municipalities play a fundamental role. The Government's program incorporates this action as a State in solving informal set- tlements, placing the human right to adequate housing as the main attribute. The Emergency Housing Plan includes a rights-based approach and considers improving procedures to facilitate mobility or housing and urban improvements for families living in precarious settlements, developing two courses of action, according to the territorial and social reality of each set- tlement through the Building Neighborhoods Plan and the Housing Management Plan for squatter camps.
families, the possibility of transferring them to transitional camps will be coordinated. Finally, the strategies to anticipate and pre- vent new tomas on unsuitable land, through recovery and activation initiatives with local significance, adding high social, urban, and en- vironmental value to the intervened territories, will be strengthened. All of the above requires, on the one hand, strengthening the State's role, through financ- ing and inter-sectoral management, and with urban planning and management instruments to serve the common good and a balanced social and environmental development. However, addressing the housing crisis solu- tion and the informal settlements themselves is only possible through the co-responsibility of all the agents that participate in the city's construction. It requires commitment and to assume the complexity that action from a hu- man rights perspective requires. It also requires being able to offer diverse solutions depending on the territories where informal settlements are located and also on the characteristics of those who require housing, this is a commit- ment that transcends our Ministry and requires a national commitment. /
Toma “Un nuevo amanecer”, Cerrillos. 2022 “Un nuevo amanecer” shantytown. Cerrillos, 2022.
ABORDAR LA SOLUCIÓN A LA CRISIS HABITACIONAL Y LA PROPIA DE LOS ASENTAMIENTOS INFORMALES, SOLO ES POSIBLE A TRAVÉS DE LA CORRESPONSABILIDAD DE TODOS LOS AGENTES QUE PARTICIPAMOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA CIUDAD. REQUIERE UN COMPROMISO Y ASUMIR LA COMPLEJIDAD QUE PRECISA LA ACCIÓN DESDE UNA PERSPECTIVA DE DERECHOS HUMANOS. ASIMISMO, REQUIERE SER CAPACES DE OFRECER DIVERSAS SOLUCIONES, DEPENDIENDO DE LOS TERRITORIOS DONDE SE EMPLAZAN LOS ASENTAMIENTOS INFORMALES Y TAMBIÉN DE LAS CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE QUIENES NECESITAN LAS VIVIENDAS, ESTA ES UNA APUESTA QUE TRASCIENDE A NUESTRO MINISTERIO Y REQUIERE DE UN COMPROMISO NACIONAL.
Addressing the housing crisis solution and the informal settlements themselves is only possible through the co-responsibility of all the agents that participate in the city's construction. It requires commitment and to assume the complexity that action from a human rights perspective requires. It also requires being able to offer diverse solutions depending on the territories where informal settlements are located and also on the characteristics of those who require housing, this is a commitment that transcends our Ministry and requires a national commitment.
50 ↤
↦ 51
AOA / n°47
Reportaje / Feature Article
Made with FlippingBook - Share PDF online