C O - DÉVELOPPEMENT EN A FRIQUE
Addoha et Alliances en porte- fl ambeaux Promotion immobilière
immobiliers dans 4 pays de l’Afrique de l’Ouest. Ces filiales ont contribué à hauteur de 30% au chiffre d’affaires de 2022, contre 29% en 2021. L’immobilier économique reste l’un des piliers stratégiques du déve- loppement du groupe en Afrique. «L’Afrique subsaharienne fait face à de sérieux déficits en matière d’habi- tat. Grâce à son expérience réussie au Maroc, le Groupe Addoha a signé plu- sieurs conventions avec les Etats de Guinée Conakry, du Sénégal et de Côte d’Ivoire. Il s’agit de programmes d’en- vergure portant sur plusieurs dizaines de milliers d’unités. Dès lors, le Groupe Addoha devient un partenaire régio- nal de premier plan pour faciliter l’ac- cès des populations africaines au loge- ment», se félicite l’entreprise dirigée par Anas Sefrioui. Alliances, le bâtisseur Le Groupe Alliances a une approche plus singulière en Afrique subsaha- rienne, composée aussi bien d’une activité de bâtiment, pour laquelle il est reconnu, que pour une activité immobilière classique. Il intervient en Afrique «en tant que contractant clé en main pour le compte des Etats, avec une garantie du financement, ou en tant que promoteur immobilier, en respectant des critères d’investis- sement et de sécurisation équivalents à ceux appliqués au Maroc, toujours dans une optique d’optimisation des risques» , explique le groupe dans rap- port financier 2022. En Côte d’Ivoire, Alliances assure que les travaux de construction de la Tour de l’entente, véritable joyau architec- tural de plus de 20 niveaux au cœur d’Abidjan, avance conformément au planning annoncé. Sa livraison est prévue mi-2024, selon le mana- gement, la construction étant bien sortie de terre. Le reste des projets, essentiellement du tertiaire, se com- mercialise au rythme souhaité. Le groupe a également un discret rôle social sur le continent, puisqu’il a, à son actif, 11 hôpitaux et 1.500 loge- ments sociaux développés.
Faisant partie de la toute première vague d’entreprises qui a accompagné le modèle marocain de co-développement sur le territoire, les promoteurs immobiliers vont s’affranchir des contraintes de financement et s’adapter aux besoins de consommation locaux.
P
été l’un des tout premiers groupes à partir en éclaireur. «En tant que lea- der du marché national de logement, le Groupe Addoha s’est assuré une diversification à l’épreuve du ralentis- sement global du marché national. Le développement du Groupe en Afrique, initié en 2012, s’est renforcé depuis par le lancement de plusieurs projets dans différents pays, notamment la Côte d’Ivoire, le Sénégal, la Guinée Conakry et le Ghana» , indique le Groupe. Fort de son succès au niveau natio- nal dans le développement de projets immobiliers de grande envergure, le Groupe a été sollicité afin d’accompa- gner ces pays pour répondre au déficit grandissant en logements. Et ceci s’est fait en deux phases. La première a consisté, jusqu’en 2017, à accélérer le rythme des construc- tions et des mises en chantier. Ensuite, le Groupe a accru considéra- blement la commercialisation de ses différents projets, tout en augmentant le rythme de production. Aujourd’hui, Addoha développe 21 programmes
lusieurs promoteurs immobiliers maro- cains ont tenté, avec plus ou moins de réus-
site, l’aventure africaine. Et ceux qui réussissent sur place le répètent en boucle : pour réussir, il faut s’adapter aux vrais besoins. Travaillant en étroite collaboration avec des gouvernements subsaha- riens pas toujours enclins à soutenir l’accès au financement, les groupes immobiliers ont dû commercialiser en s’adaptant aux contraintes. Des solutions innovantes ont été dévelop- pées, comme la nature des complexes ou la location, etc. Parmi les success stories, on retrouve les deux promoteurs cotés Addoha et Alliances. Ces derniers, après avoir profité de plusieurs années de forte croissance au Maroc, ont constaté que le marché national de l’immobilier est entré depuis plus de 8 ans dans une phase de consolidation, marquée par un recul de la demande et une accen- tuation de la concurrence. Addoha a
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°45 30
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