achetée localement, et qui offre aux acheteurs des articles issus d’un sys- tème de production de FPP (système de production de bout en bout-Full Package Production). Il s’agit en outre de collaborer étroitement avec l’UE et ses représentations pour le com- merce international afin d’obtenir des conseils et, le cas échéant, solliciter des financements pour appuyer la tran- sition, ainsi que de cibler les filières textiles dans lesquelles le Royaume dispose d’un avantage comparatif, et d’investir plus dans l’innovation et la technologie pour améliorer l’avantage concurrentiel du pays. Bref, c’est un énorme chantier d’ur- gence, qui chamboule toutes les pré- visions arrêtées dans la feuille de route 2022-2025 de l’Amith. Ainsi, l’axe 6 du plan de développement de l’Asso- ciation va certainement remonter en termes de priorité, surtout lorsque l’on sait que derrière se trouve la filiale de la Banque mondiale, dont le finance- ment est exclusivement dédié au sec- teur privé. Les autres axes de la feuille tout aussi importants La feuille de route de l’Amith, telle qu’elle a été présentée en juillet der- nier, porte sur un volet transformation de l’association qui s’articule autour
amont pour plus de compétitivité et par la reprise des formations textile en amont et la formation des experts internes techniques. L’autre axe stratégique est la recon- quête du marché local grâce au Made in Morocco. Pour y parvenir, l’Amith devrait réaliser des campagnes de communication sur l’offre TH maro- caine auprès des consommateurs locaux. La plateforme de l’asso- ciation mettra en place un espace dédié à la promotion des marques marocaines. Les entreprises natio- nales bénéficieront également d’un appui afin qu’elles atteignent une taille optimale. Enfin, l’Amith devrait encourager l’intégration amont/aval. L’avant dernier axe de la feuille de route 2022-2025 de l’Amith porte sur la modernisation et l’industrie 4.0. Cela devra se traduire par l’accompa- gnement et l’information des entre- prises TH dans leur digitalisation via une optimisation des processus, des formations et la création de la Smart Factory, entre autres. Dans le dernier axe, l’Amith promet de travailler sur l’intégration du grand Sud du pays (septième axe de sa nouvelle feuille de route). L’association voudrait ainsi faire de la région un hub subsaharien grâce au transfert de savoir-faire de l’industrie TH.
de la consolidation des relations ins- titutionnelles, du rétablissement de la confiance avec tous les membres, du renforcement de la position et de la notoriété de l’Amith, ainsi que sur un nouveau découpage territorial, avec une gouvernance régionale à Casablanca, Fès, Rabat et Tanger. Il y a également un axe dédié au sou- tien des entreprises textile et habil- lement (TH) pour accéder aux mar- chés. Pour ce faire, l’Amith assurera la synthèse, la diffusion et l’informa- tion des membres sur les nouveautés relatives aux accords de libre-échange, les règles d’origine et les conditions d’accès aux marchés internationaux, tout en soutenant les entreprises pour y accéder grâce aux audits et certi- fications. L’association s’engage éga- lement à redéfinir l’offre exportable, à organiser des salons TH régionaux et promet de simplifier et améliorer les missions export et leurs prises en charge. Aussi, l’Amith compte parti- ciper à la validation des cahiers des charges des marchés publics pour faci- liter l’accès à la commande publique. Un autre axe du plan d’action porte sur le renforcement de la compétitivité du secteur en amont. Ceci passe par la création de conditions favorables à l’investissement, l’amélioration des incitations à l’investissement en
L’IFC soutient que le Royaume est bien placé pour réussir le pari de la circu- larité dans l’in- dustrie textile.
53 HORS-SÉRIE N°45 / FINANCES NEWS HEBDO
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