ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 6 FÉVRIER 2025
imposant au Maroc des exigences en matière d’infrastructures, de gouvernance et d’attractivité éco- nomique. Cette ambition pousse à une modernisation accélérée des EEP, notamment dans les secteurs du transport, de l’éner- gie, des télécommunications et
un suivi efficace et des incita- tions fiscales adaptées, soutient Hassan Edman. Le Maroc a déjà posé les premiers jalons avec la nouvelle Charte de l’investissement et la réforme du climat des affaires. Reste à voir si ces mesures permettront d’at- teindre l’objectif clé : faire du sec- teur privé le moteur principal de la croissance et de la transformation économique du pays. ◆
L’objectif principal de la réforme est d’inverser la tendance pour que l’investissement privé représente les deux tiers du total, tout en optimisant la rentabilité des entreprises publiques.
du tourisme. Le défi reste toutefois de taille: comment attirer davantage de capitaux privés sans compro-
mettre les services publics essen- tiels ? La réponse repose sur une gouvernance rigoureuse, un cadre réglementaire modernisé,
L’ANGSPE
A l’occasion de la Fête du Trône en 2020, le Roi Mohammed VI avait appelé à une transforma- tion profonde du secteur public: «Une réforme profonde du sec- teur public doit être lancée avec diligence pour corriger les dys- fonctionnements structurels des établissements et des entre- prises publics, garantir une com- plémentarité et une cohérence optimales entre leurs missions respectives et, in fine, rehausser leur efficience économique et sociale. À cette fin, nous appe- lons à la création d’une Agence nationale dont la mission consis- tera à assurer la gestion straté- gique des participations de l’État et à suivre la performance des établissements publics». Cette vision royale a été matéria- lisée par la création de l’Agence nationale de gestion stratégique des participations de l’État et de suivi des performances des établissements et entreprises publics (ANGSPE). Elle incarne désormais l’Etat actionnaire en veillant à ses intérêts patrimo- niaux, à la gestion stratégique de ses participations et à l’améliora- tion de la performance des EEP. Sa mission dépasse la seule ges- tion financière : elle impulse une gouvernance plus efficace et durable, garantissant la ren- tabilité des investissements et la qualité des services publics. En accompagnant la transition vers un modèle où l’investissement privé prend une place croissante, l’ANGSPE se veut être un moteur de modernisation du secteur public, assurant un cadre stable et performant pour le développe- ment économique du Maroc. Une vision royale matérialisée
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