ECONOMIE
24
FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 6 FÉVRIER 2025
semaines à venir. Outre l'effet de taille, BLS s’ap- puie sur un modèle de logistique intégrée qui couvre l’ensemble de la chaîne de valeur : Freight forwarding, transit, transport, entreposage et customisation des produits. L’entreprise est un fournisseur de services logis- tiques end-to-end, permettant aux clients d’acheminer «leurs mar- chandises de n’importe où dans le monde vers n’importe où au Maroc», résume son PDG, sans intermédiaire ni intervenant exté- rieur au groupe. La logistique du futur : digita- lisation et décarbonisation Outre l’extension de ses capa- cités physiques, BLS mise sur l’innovation et la durabilité pour se différencier. L’entreprise s’engage dans une politique de décarbonisation ambitieuse, intégrant des normes environne- mentales strictes dans ses opéra- tions. «Toutes les multinationales imposent désormais une politique ESG comme condition sine qua non de signature de contrat», rap- pelle Moncef Belkhayat. En parallèle, BLS travaille sur l’optimisation du Last mile, un segment clé mais encore peu rentable pour les logisticiens. La réflexion porte sur l’adap- tation aux politiques publiques des grandes villes, notamment en ce qui concerne la gestion des embouteillages et les restric- tions d’accès aux poids lourds en milieu urbain. Avec ce programme d’investisse- ment, BLS prévoit la création de 1.000 emplois directs et indirects, ainsi qu’une augmentation signifi- cative de sa capacité opération- nelle. Le projet inclut également le développement d’infrastructures modernes, optimisées grâce à des processus de construction accélérés et un réseau de fournis- seurs spécialisés. Cette expansion renforce le rôle stratégique du secteur privé dans le développement du paysage logistique marocain et son aligne- ment avec les politiques publiques en matière de transport et d’amé- nagement du territoire, selon le ministre de la Logistique. ◆
Moncef Belkhayat insiste sur l’importance de la consolidation et des partenariats pour optimiser les coûts.
Building Logistics Services Moncef Belkhayat pied au plancher Moncef Belkhayat vient d'annoncer un plan d’investissement de 2,1 milliards de DH pour doubler les capacités de Building Logistics Services d’ici 2026. Par A. Hlimi
B
uilding Logistics Services (BLS) amorce une nouvelle phase de son développement avec un pro- gramme d’investissement ambi- tieux de 2,1 milliards de dirhams sur la période 2025-2026. De quoi creuser l'écart dans un marché appelé à se structurer en marge des nouvelles politiques publiques des grandes villes, appelées à devenir plus restrictives. Ce plan stratégique vise à renforcer la position de BLS en tant qu’opéra- teur logistique de premier plan en doublant ses capacités d’entrepo- sage et en élargissant sa couver- ture territoriale. Le programme d’investissement prévoit la construction de 16 nou- velles plateformes logistiques à travers le Maroc, avec une aug- mentation significative des sur- faces d’entreposage et des capa- cités de stockage. L’objectif est de passer de 450.000 m² à 1 million de m² sous gestion, et de 250.000
positions palettes à 1,5 million. Parmi les nouveaux sites prévus, figurent des implantations straté- giques dans quasiment toutes les villes, notamment à Tanger, Fès, Mohammedia, Meknès, Kénitra, Casablanca, Salé, Marrakech, Tétouan, Oulad Saleh ou encore Guerguerate. Le groupe vise une couverture logistique optimale, lui permettant d’accompagner la croissance du commerce et de l’industrie à l’échelle nationale. Un modèle basé sur la taille et la synergie Selon Moncef Belkhayat, PDG de
BLS, la stratégie du groupe repose sur un principe fondamental : la taille. «The name of the game is scale», souligne-t-il devant le ministre du Transport et de la Logistique, Abdessamad Kayouh, venu soutenir l'investissement privé dans le secteur à l'occasion du lancement de la tranche II de la plateforme logistique Lkhyayta par BLS. Moncef Belkhayat, qui a accé- léré la croissance de la société ces dernières années à coups d'acquisitions, insiste sur l’impor- tance de la consolidation et des partenariats pour optimiser les coûts et améliorer la compétitivité. L’entreprise a ainsi opté pour une ouverture de son capital, accueil- lant notamment des actionnaires de référence comme IFC (groupe Banque mondiale) ou Stoia. Un fonds de Private equity de Bank of Africa est également en phase de prendre un ticket dans les
BLS prévoit la création de 1.000 emplois directs et indirects.
www.fnh.ma
Made with FlippingBook flipbook maker