L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 6 FÉVRIER 2025
cité à relever les défis. • Une stratégie commerciale et marketing efficace, avec des pro- grammes de fidélisation et une approche client affinée. • L’innovation technologique et l’optimisation opérationnelle, grâce à la digitalisation et à une supply chain optimisée, amélio- rant l’expérience client et la pro- ductivité. • Enfin, un élément intangible mais fondamental joue un rôle dans notre réussite (notre recette secrète). En effet, mon associé et moi croyons fermement que la réussite ne vient que d'Allah «Rizq min Allah», et qu'elle se provoque avec du travail et de la détermi- nation. F.N.H. : Vous êtes déjà pré- sents dans des villes comme Casablanca, Marrakech et Agadir. Quelles sont vos perspectives pour consoli- der votre réseau au Maroc et avez-vous des ambitions d’expansion à l’internatio- nal ? J.B.K. : Effectivement, notre solu- tion en centre commercial est déjà bien implantée dans plusieurs villes marocaines et nous venons de lancer notre offre ubérisée à domicile, débutant à Marrakech avant une expansion progressive. Ce modèle flexible répond à la demande croissante d’un lavage écologique et sans contrainte de déplacement. Pour renforcer notre réseau, nous misons sur l’expansion géogra- phique, avec de nouveaux points de service dans les grandes villes et le renforcement des par- tenariats, via des négociations avancées avec des acteurs natio- naux majeurs. À l’international, plusieurs marchés africains et mondiaux, touchés par le stress hydrique, ont un potentiel bien plus élevé. Nous sommes déjà en cours de négociation avec des partenaires pour accélérer notre implantation et répliquer notre modèle écologique. ◆
WashMinute permet d’économiser 10 à 50 fois plus d’eau, réduisant l’impact environnemental du lavage automobile.
ment des startups, notamment en GreenTech, avec une crois- sance dynamique et un écosys- tème structuré. Si le «Big four» africain (Kenya, Nigéria, Égypte et Afrique du Sud) domine encore notamment grâce à sa visibi- lité internationale, ses marchés plus vastes et ses nombreuses licornes, le Maroc se distingue par une progression fulgurante. Alors que les investissements en Afrique ont été divisés par deux ces deux dernières années, le Maroc les a multipliés par quatre, prouvant l’attractivité de son modèle. Son atout majeur réside dans une offre de financement diver- sifiée et accessible (equity, prêts d’honneur, subventions), sur- tout pour les startups en phase Early stage. De plus, les syner- gies entre public et privé, avec des initiatives comme «Digital Morocco 2030», renforcent cet écosystème, notamment en GreenTech avec des acteurs engagés comme EBF, SB3S et la BMCI. WashMinute illustre cette évolu- tion : grâce aux mécanismes de financement disponibles, nous avons levé des fonds et bénéficié d’un accompagnement straté- gique. Le Maroc est donc en train de s’imposer comme un modèle de référence en Afrique, même pour les startups engagées dans la transition écologique.
F.N.H. : Votre modèle écono- mique joue-t-il un rôle dans la préservation des res- sources en eau, particuliè- rement dans un contexte de stress hydrique ? Comment WashMinute s’intègre-t- elle dans l’écosystème des startups marocaines et afri- caines ? J.B.K. : Dans un contexte de stress hydrique croissant, WashMinute apporte une solu- tion concrète et efficace pour préserver les ressources en eau. Comparée aux méthodes tradi- tionnelles, notre approche permet d’économiser 10 à 50 fois plus d’eau, réduisant ainsi considéra- blement l’impact environnemental du lavage automobile. Si le lavage à sec constitue une alternative, il présente néanmoins des limites en termes d’efficacité et d’adap- tabilité, notamment pour les véhi- cules très sales. C’est pourquoi nous avons choisi une solution plus performante, conciliant éco- logie et accessibilité. À terme, nous envisageons même de traiter et réutiliser les eaux usées, sous réserve des évolutions réglemen- taires. S’intégrer dans l’écosystème des startups marocaines et africaines repose avant tout sur l’accès aux programmes d’accompagnement, qu’il s’agisse d’idéation, d’incuba- tion, d’accélération ou de finan- cement par des fonds d’investis-
sement (VC). Le Maroc dispose d’un écosystème dynamique et structuré, porté par des acteurs de premier plan tels que EBF, SB3S, Flat6Labs, Technopark, Witamax… Grâce à ces disposi- tifs, WashMinute évolue dans un environnement propice à l’inno- vation et à la croissance. Plus largement, le Maroc joue un rôle clé dans l’entrepreneuriat africain. Ses infrastructures modernes, ses connexions stratégiques avec le continent et son savoir-faire unique en font un véritable hub pour les startups souhaitant se développer à l’échelle régionale. F.N.H. : Vous avez enregistré une croissance importante de 30% en seulement sept mois. Quels sont les princi- paux facteurs ayant favorisé cette performance ? J.B.K. : Notre croissance repose sur une vision claire, définie dès le départ avec mon associé Ishak Afrit, pour révolutionner l’entre- tien automobile de manière éco- logique, rapide et accessible. Plusieurs leviers clés ont soutenu notre performance, avec notam- ment : • Une équipe engagée, recrutée pour son état d’esprit et sa capa-
La levée de fonds contribue à l’extension de notre concept vers l’ubérisation du «car care».
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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