Стр . 35
№ 1 (120) - 2025
рить про нелегитимные зарубежные санкции и отказ от работы с нами практически всех зару - бежных вендоров , у которых , простите , мы учи - лись , то сейчас , думаю , отрасль адаптировалась . Прежде всего в части спецтехники сложного и тех - нологического оборудования . Понятно , что наши клиенты уже не получат такую финансовую под - держку , которую давали производители шасси и надстроек мусоровозов . Мы не получаем ника - ких отсрочек , покупая те же оптические сенсоры из КНР , как это было , например с той же TOMRA и STEINERT. Не забываем , что всё очень сильно подорожало , поэтому идет тенденция на снижения класса решения . Это временно , такие вещи понятны . Большей проблемой сейчас , на наш взгляд , явля - ется перенос внимания государства на другие проблемы , более насущные в текущей ситуации . Несмотря на активный PR- фон со стороны ППК РЭО относительно повсеместного финансиро - вания концессионных соглашений , данный ин - струмент все больше подвергается критике . Дело в том , что большинство концессий профинансированных ППК РЭО , приходится на проекты , где участником ( инвестором ), по сути , является государство . Дело не в том , что ППК РЭО поддерживает исключительно квазигоскомпании , а в том , что частный капитал , особенно в текущей экономической ситуации , процентной ставке , недостатками применяемых методов тарифного регулирования , просто не готов инвестировать в данные проекты , а если и готов , то под концес - сии , предполагающие грант субъекта . У региональных операторов накопилось множе - ство проблем , тариф реально не успевает за затратами . Здесь и топливо , запчасти , техника , конкуренция за кадры и рост зарплат , запредельные ставки по кредитам и лизингу . Не могу назвать себя ветераном отрасли , но , по - верьте , у бизнеса было больше оптимизма и уве - ренности в том же 2017-2020 году , чем сейчас .
То же самое про отрасль переработки полимеров , стекла и прочего . Сейчас проще привезти недоро - гую первичку из Ирана , чем набивать шишки ис - пользуя вторичное полимерное сырье . Многие знают , что я вошёл в отрасль через команду Кон - стантина Рзаева , и могу судить как вообще разви - вается рециклинг , раздельный сбор , РОП . Здесь государству нужно будет много наверсты - вать , к сожалению . Мы видим в долгосрочной перспективе большой отложенный спрос . В текущей ситуации , когда инвестиционные проек - ты встали на паузу , мы помогаем клиентам опти - мизировать существующие решения , снижать затраты . Ставим реверсивные конвейеры , в том числе на поворотном устройстве , добавляем сепараторы , там где их не было , либо они работа - ли неэффективно , привозим открыватели пакетов Disan. Всё по чуть - чуть помогает нашим клиента - ми экономить на операционных затратах . Тут дело даже не в сокращение ФОТ , а в том , что без повышения уровня механизации и автомати - зации предприятие просто не справится — людей сейчас не найдешь , и речь не только про сорти - ровщика , но и про наладчика , водителя , машини - ста . Был недавно кейс , когда мы сократили ежемесяч - ные затраты клиента на 400 тыс . рублей , устано - вив бункерные конвейеры . Теперь ему не требуется два водителя и фронтальный погруз - чик , выбранное стекло транспортируется автоматически за пределы корпуса . Таких решений по модернизации и оптимизации масса , и без ложной скромности , мы поднаторели в этом . Короче , " держим порох сухим " , сохраняем костяк команды , натаскиваем новичков — вчерашних студентов , оптимизируем производство , учимся строить , проектируем будущие объекты — ждем , когда отрасль выйдет из существующего состоя - ния и пойдет по восходящему тренду .
АО « КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО СПЕЦИАЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ »
+7(495)151-68-95 info@eco-mech.ru
НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ
Made with FlippingBook Annual report maker