EDITORIALE
La ferramenta non è (ancora) un mercato per giovani.
O ggi il settore si presenta con un’età media elevata, sia tra chi lavora dietro il bancone sia tra i clienti. Questo squilibrio generazionale rappresenta una criticità concreta, che rischia di incidere sulla continuità e sulla vitalità del comparto. La ferramenta e, più in generale, il mondo dell’artigianato in Italia stanno af- frontando una crisi occupazionale e strutturale complessa: da un lato si registra un calo nel numero delle imprese, dall’altro emerge una forte domanda di personale qualificato e apprendisti che faticano a trovare risposta. A pesare sono diversi fattori: l’assenza di percorsi formativi chiari e accessibili, la difficoltà di conciliare i modelli tradizionali del commercio con le esigenze di flessibilità delle nuove generazioni e un processo di digita- lizzazione spesso lento o frammentario. In questo contesto, il mancato ricambio generazionale alla guida delle rivendite e la dif- ficoltà nel reperire collaboratori competenti rendono evidente una delle sfide più urgenti per il settore: diventare attrattivi, sia come ambito lavorativo sia come esperienza d’acquisto, per un pubblico più giovane. Invertire la rotta, tuttavia, è possibile. Serve un cambio di prospettiva che metta al centro un’integrazione virtuosa tra tradizione e innovazione. La tecnologia può diventare un al- leato strategico del “saper fare”: strumenti digitali per la gestione e la vendita nel negozio fisico, e-commerce ben strutturati, presenza attiva sui social e contenuti formativi online possono rendere il settore più accessibile e vicino ai linguaggi delle nuove generazioni. Lo dimostrano le numerose aziende presenti in questo numero che affrontano con solido successo un mercato sempre più sfidante e incerto. Nonostante le difficoltà, la Fabrizio Ovidio celebra infatti il centenario con tutti i collaboratori, confermandosi un solido esempio di passaggio generazionale e lungimiranza nella distribuzione ferramenta (a pag. 24) . Doppio spazio quindi all’identità della rivendita evoluta con Di Pol che inaugura il nuovo negozio a Venezia (a pag. 30) confermando il suo ruolo nel territorio lagunare. Oggi riapre completamente rinnovato con oltre 200 mq di esposizione al pubblico. E Vallati Srl, una rivendita edile che monitora costantemente il mercato per aggiornare la sua offerta in base a esigenze emergenti integrando l’esposizione con un’area a libero servizio dedicata al brico (a pag. 68) . Il Dossier merceologico è dedicato agli Elettroutensili Professionali per legno ed edilizia che, nel confronto tra Produttori e Distributori, conferma una buona resilienza grazie agli elettroutensili a batteria che permettono più autonomia e libertà di lavoro ormai pre- feriti al filo per praticità e prestazioni. Il cliente professionale cerca soprattutto velocità, autonomia e affidabilità. Il target di riferimento è diventato più selettivo e più orientato alla produttività reale in laboratorio e nel lavoro (a pag. 40) . Nel mondo economico, le materie prime sono in tempesta, con la crisi del Golfo che scuote l’industria italiana (a pag. 28) . Alluminio, acciaio, vernici, plastica e materiali da costruzione sono sotto pressione. Associazioni di categoria chiedono interventi urgenti al Governo mentre la Banca d'Italia rivede al ribasso le stime di crescita. Infine, abbiamo allargato la visione al mondo con l’inglese B&Q TradePoint: inaugurato il primo punto vendita dell’insegna stand alone di 3000 mq progettato esclusivamente per il target professionale (a pag. 66) .
ALESSANDRA FRASCHINI responsabile di redazione alessandra.fraschini@epesrl.it
Buona lettura!
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