A C T U A L I T É S
BILAN ANNUEL DU CSEPR
CHARLES DUROCHER charles.durocher@eap.on.ca
Le Centre de services à l’emploi de Prescott-Russell dévoile les résultats de l’analyse de l’impact de l’organisme auprès de sa clientèle au cours de l’année fiscale 2021-2022. Au cours de la dernière année, le CSEPR a soutenu plus de 12 000 personnes dans leur recherche d’emploi ou dans leur retour aux études. Le centre a également prêté du matériel informatique à 84 personnes pour les aider dans leur démarche. Le centre a aussi investi 14 000 $ pour soutenir ses clients dans leur recherche d’emploi et assurer le suivi de leurs dossiers afin de les épauler dans le maintien de leur emploi. En tout, 88 jeunes ont été appuyés grâce aux programmes de soutien aux jeunes. 172 jeunes ont reçu du soutien en emploi dans les écoles. 36 000 $ investi auprès de cette clientèle pour assurer le suivi des dossiers. De plus, 11 lauréats de la bourse Relève emploi ont reçu un soutien financier de l’organisme, pour un total de 55 000 $ en bourses d’études décernées. Le travail du CSEPR a un impact important auprès des nouveaux arrivants en recherche d’emploi : 105 personnes ont été soutenues par le centre dans leur recherche d’emploi et dans leur intégration au sein de leur société d’accueil; 21 ateliers et activités spéciales ont été organisés par le centre auxquels 176 personnes ont participé; et 16 clubs de devoir pour jeunes immigrants ont été mis en place. Le CSEPR a également participé à la formation de la main d’œuvre dans plusieurs domaine, dont en éducation à la petite enfance, en agriculture, dans le domaine des services de soutien personnel, en initiation aux métiers industriels et en opération de véhicules lourds. Le CSEPR a aussi participé aussi à la formation de 129 employeurs et assure du soutien au recrutement pour plus de 655 entreprises. Il offre aussi un service de sou- tien en perfectionnement de la main-d’œuvre en milieu de travail. 17 entreprises ont bénéficiées du programme et 45 employés ont été formés dans le cadre de celui-ci, ce qui représente un investissement total de 169 000 $. Le CSEPR offre également
Le Centre de services à l’emploi de Prescott-Russell dévoile les résultats de l’analyse de l’impact de l’organisme auprès de sa clientèle au cours de l’année fiscale 2021-2022. —photo Charles Durocher
un soutien pour la formation des employés nouvellement embauchés, ce qui représente un investissement de 359 000 $. Afin de mesurer son impact dans la région, le CSEPR a évalué 5 indicateurs de performance en effectuant un sondage auprès de sa clientèle. Ces indicateurs de performance sont le réseau de contact du client, sa situation personnelle, ses compétences personnelles, sa situation et ses compétences professionnelles, et ses compétences en employabilité. 93 % des répondants affirment que leur réseau de contact s’est élargi grâce au sou- tien qui leur a été fourni par le CSEPR; 74 % des répondants affirment que leur situation personnelle s’est améliorée après avoir reçu l’aide du centre; 75 % des répondants affir- ment que leurs compétences personnelles se sont améliorées grâce aux conseils des
intervenants; 79 % des répondants affirment que leur situation sur le marché du travail et leurs compétences professionnelles se sont améliorées grâce à la formation qu’ils ont reçu au CSEPR; et 98 % des répon- dants affirment que leurs compétences en employabilité se sont améliorées. Caroline Arcand, directrice générale du CSEPR, décrit le type de services qui sont offerts par le centre : « On peut maintenant obtenir du counseling en emploi virtuel, ou même se voir prêter un ordinateur portable et une clé internet pour faire sa recherche d’emploi. En partenariat avec différents acteurs communautaires, les jeunes peuvent se voir offrir du coaching en leadership, et des ateliers et stages rémunérés adaptés à leurs besoins. On offre aussi des primes de 1 000 $ aux travailleurs de l’extérieur de Prescott-Russell qui acceptent un poste
dans la région. Une multitude de formations et d’ateliers sont offerts pour toutes les clientèles afin d’aider au développement des compétences, mais aussi à l’intégration des personnes dans des métiers en demande. » Selon la directrice général du CSEPR, l’impact du centre sur la région de Pres- cott-Russell a augmenté au cours de la dernière année, mais la pandémie a eu un effet refroidissant sur la recherche d’emploi, ce qui contribue à exacerber la pénurie de main d’œuvre dans la région : « On voit que l’impact du CSRPR dans la communauté augmente, on continue de diversifier nos opérations, mais la pandémie nous a gran- dement affecté. On fonctionne actuellement à environ 50 % de l’achalandage habituel. Mais ça fait partie des défis de la pandémie et on doit s’ajuster comme tout le monde. » qui souhaitent lancer des services de garde destinés à la petite enfance franco-onta- rienne, a déclaré le directeur général de la SÉO, Patrick Cloutier. Nous savons qu’il y a un besoin criant pour des places en garderie en Ontario comme ailleurs. Le besoin est tout aussi grand au sein de la communauté franco- ontarienne pour qui il est essentiel que la petite enfance puisse profiter de services de garde en français. « Les services de garde en français sont essentiels pour le développement écono- mique de notre pays », a déclaré, pour sa part, le président-directeur général du RDÉE Canada, Jean-Guy Bigeau. Le RDÉE Canada administre le projet Entrepreneuriat au service de la petite enfance francophone, financé par l’entremise du ministère de l’Emploi et Développement Social Canada (EDSC).
LA SÉO LANCE SON PROGRAMME ENTREPRENEURIAL EN PETITE ENFANCE
Publié le mercredi par : La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par : Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
BERTRAND CASTONGUAY Président bertrand@eap.on.ca YVAN JOLY Directeur des ventes yvan@eap.on.ca
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca
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Ce programme comprend deux impor- tantes composantes. Une ressource, qui sera accessible en for- mat folioscope, abordera des thématiques relatives au lancement d’un centre de la petite enfance en milieu franco-ontarien. Le programme comprend également une plateforme d’apprentissage en petite enfance pour l’incubateur d’entreprises Entrepreneuriat SÉO. Les composantes du programme entrepreneurial ont été réali- sées grâce à l’appui financier du Réseau de développement économique et d’employabilité Canada (RDÉE Canada). « Nous sommes fiers de ce nouveau pro- gramme qui viendra appuyer les personnes
GREGG CHAMBERLAND Rédacteur en chef intérim gregg.chamberland@eap.on.ca GILLES NORMAND Directeur de production et distribution gilles.normand@eap.on.ca MARCO BLAIS
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