retalho
N.93
Forum Aveiro
vo de visitantes. “Os clientes são cada vez mais exigen - tes na resposta às suas necessidades — procuram espaços que combinem compras, lazer e conveniência num só. Notamos também um aumento da preocupação com a sustentabilidade, o equilíbrio com a vida pessoal e a mo - bilidade suave, o que tem impulsionado a criação de in - fraestruturas que facilitam o acesso a diferentes meios de transporte, como é exemplo a ciclovia do Alegro Montijo ou da Galeria de Alverca, o Dog Park, situado no Alegro Setúbal, e os cacifos para bicicletas, BikePod, no Alegro Montijo” , concretiza. A abordagem da Nhood passa, assim, por trans- formar os centros comerciais em centros de expe- riências: é esse o objetivo que cumprem os novos equipamentos de diversão infantil com tecnologia VR & AR, soluções como o PAR.QR, que facilitam a localização de veículos nos parques de estacio- namento, ou o agente virtual da Google, disponí- vel 24/7 no Alegro Setúbal. Para enriquecer a visi- ta contribuem, também, novos formatos como os mercados locais e as lojas pop-up , que adicionam dinamismo aos centros, bem como a aposta em clí- nicas médicas. Ou, ainda, espetáculos como os que têm os Alegro como palco. Trata-se de — conclui o property director Iberia — garantir que cada visita
A abordagem da Mundicenter passa, precisa- mente, por ajustar continuamente a oferta à reali- dade e às necessidades dos mercados. Para já, não passa pela aquisição de novos ativos, se bem que o administrador ressalve que a empresa permanece atenta ao mercado e aberta a oportunidades que se enquadrem na sua estratégia de crescimento. Diversificação “A Nhood é uma plataforma de soluções e serviços imo - biliários especializada no desenvolvimento de projetos de uso misto e, como tal, apostamos na criação de espaços urbanos que vão além da função comercial, integrando soluções inovadoras e sustentáveis que valorizam os ter - ritórios onde estamos presentes” . É assim que o proper- ty director Iberia, Luís Arrais, descreve a empresa que, em Portugal, tem 13 ativos sob sua gestão. O foco é — acrescenta — a diversificação do portefólio, tanto em termos de marcas como de serviços, garantindo uma oferta equilibrada entre comércio, lazer, restauração, saúde e bem-estar. Paralelamente, há um investimento na sustentabi- lidade, por meio de certificações ambientais, mobi - lidade suave e soluções energéticas inovadoras. No que toca a seleção dos retalhistas, são valo- rizadas marcas que trazem valor acrescentado aos espaços, seja através da inovação, novos conceitos de loja, da sustentabilidade ou da experiência pro- porcionada ao cliente. Exemplo disso — especifica — é a presença de marcas como a Normal, a Pep- co, a IKEA Planning e a Gleba, bem como a aposta em novos serviços, como clínicas de saúde. Aliás, tem-se assistido precisamente a um aumento da procura por espaços que integrem soluções de con- veniência e serviços, bem como áreas dedicadas ao lazer e bem-estar. O que o gestor atribui a uma res- posta dos retalhistas a novas formas de consumo. E as experiências diferenciadoras são um atrati-
Retrato da Sonae Sierra
• 32 ativos em Portugal Continental e ilhas, perfazendo mais de 892.000 metros qua- drados de área bruta locável; • Cerca de 3.400 contratos com lojistas; • Perto de 175 milhões de visitas anuais; • Aumento da faturação na ordem dos 7% em 2024 face a 2023 (valores não revelados).
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