Éditorial
Tenir le cap, ensemble Aucune société ne se mesure à la hauteur de ses turbulences, mais à la qualité des liens qu’elle parvient à préserver lorsque tout vacille. 2025 fut une année d’épreuves : une recomposition géopolitique brutale, marquée par la résurgence de conflits ouverts et l’effri - tement du multilatéralisme, l’accélération vertigineuse des intelligences génératives, la désinformation devenue industrie, et une fatigue démocratique qui gagne jusque dans nos cercles les plus proches. Les premiers mois de 2026 n’ont fait que confirmer combien le repli serait, aujourd’hui, la plus coûteuse des renonciations. Derrière ces tensions, une vérité s’impose : institutions, entreprises et citoyens forment un tissu unique, dont la résilience dépend de la confiance que chacun accepte de tisser. C’est ce que nous avons cherché à incarner cette année, aux côtés des plus de 800 organisations enga- gées dans le mouvement B Corp en Suisse, et à travers le lancement de la Swiss Impact & Prosperity Initiative. 2026 sera une année charnière. Nous y entrons avec une conviction : il est temps de repenser le leadership. Les métriques d’impact, aussi indispensables soient-elles,
ne suffisent pas. Ce sont les personnes qui changent les systèmes. C’est tout le sens du playbook L’Ambition Morale du Leadership — De la vision à l’action avec les 7C, publié cette année, et de la boussole qu’il propose : Confiance, Considération, Collaboration, Constance, Crédibilité, Courage, Créativité. Sept exigences inté - rieures qui, en s’approfondissant ensemble, font émer- ger la cohérence et l’humanité dont nos organisations ont le plus besoin. Ce playbook n’aurait pas existé sans l’intelligence collec - tive du B ecosystem, ces dirigeantes et dirigeants qui, en Suisse et au-delà, partagent depuis des années leurs doutes, leurs réussites, leurs apprentissages. Qu’ils en soient ici sincèrement remerciés : ils sont la véritable source de cette ambition. Trois chantiers nous engagent pour la suite. Faire des entreprises de véritables infrastructures de confiance, en mesurant la prospérité humaine, écologique et démocra- tique au-delà du seul PIB. Reconnaître que la défense de la vérité est devenue une fonction économique, à l’heure où les machines produisent du discours plus vite que nous ne produisons du sens. Porter la transition juste comme notre meilleure assurance collective, à la table
commune des entreprises, des citoyens et des pouvoirs publics. La Suisse a cette chance rare d’être à la fois petite et écoutée. Faisons-en un laboratoire vivant d’économie régénérative, et la preuve que la responsabilité partagée reste le chemin le plus court vers la prospérité. À toutes celles et ceux qui avancent avec nous : merci. Le travail commence maintenant.
Jonathan Normand Directeur & Fondateur, Fondation B Lab Suisse
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