Ilustración 23
Las 10 pruebas de la Estrategia Digital
¿Tu estrategia…
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… refleja la velocidad e incertidumbre de la era digital?
… anticipa los efectos que la digitalización va a tener en tu ecosistema y en tu modelo de negocio?
2 … proactivamente da forma al ecosistema para conseguir crecer y diferenciarse?
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… reconoce explícitamente el impacto potencial de las nuevas tecnologías y de sus aplicaciones? … se asegura de que los mejores de tu equipo están totalmente comprometidos con la ejecución de la estrategia digital ? … se traduce en una relocalización de los recursos financieros y del tiempo de gestión en construir nuevas capacidades digitales ? … utiliza el horizonte temporal y las métricas de rendimiento para determinar si tu estrategia digital va a vencer al mercado?
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… construye un modelo de negocio digital desde cero , incluso si canibaliza ciertas partes de tu negocio actual? … contempla oportunidades en otras industrias proyectando tu propuesta de valor en nuevos espacios?
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… mantiene partes de tu negocio actual que no tienen potencial en un futuro digital?
FUENTE: McKinsey Digital; McKinsey Strategy and Corporate Finance practice
millones en 2014. Otra tendencia es invertir en fondos de capital riesgo en condición de limited partner, como ha hecho el BBVA invirtiendo $150 millones en Propel Venture Partners, además de los $100 millones que ya había invertido en su rama de capital riesgo BBVA Ventures. En este caso, los fondos son gestionados por firmas de capital riesgo independientes. Sabadell Ventures y Bankinter también han creado fondos de Venture Capital corporativos. Sin embargo, no todas las empresas que levantan fondos son del sector financiero. Gamesa Venture Capital y Repsol Energy Ventures también han creado fondos en el sector de la energía y Telefonica está haciendo grandes esfuerzos en inversión y aceleración de empresas. Uno de sus vehículos de inversión, Wayra, es uno de los inversores más activos en España y Latinoamérica, con inversiones en más de 400 empresas. Esta corriente de crear aceleradoras no solo tiene el objetivo de descubrir y potenciar empresas que puedan generar beneficios a largo plazo, sino también el de fomentar la cultura de innovación de la empresa y de adquirir talento. Por último, para capturar el valor de las nuevas tecnologías será necesaria la colaboración entre competidores que permitan fijar estándares comunes de interoperabilidad. Por ejemplo, desplegar el Internet de las Cosas en escenarios complejos como entornos urbanos, el sistema de salud o cadenas de producción complejas requerirá de integración de múltiples sistemas y proveedores, a veces entre distintas industrias, para asegurar que los sistemas interaccionan apropiadamente.
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