NORSK FORENING FOR PROSJEKTLEDELSE
FOKUS SKAL VÆRE PÅ OPGAVER DER VIGTIGE OG IKKE HASTER ENDNU. HVIS ALT TIDEN BRUGES I HASTER/VIGTIGT ER ALT AKUT OG KAOSAGTIGT. Karin og hendes tre kolleger holder fast i denne lille procesog oplever i stigende omfang at opgaverne bliver færdige til projektmødet. Det betyder at flere og flere af kollegerne bliver nysgerrige på processen og begynder at deltage.
Anerkendelse af afsluttede opgaver giver stort engagement, motivation og viden. Det giver desuden et mere klart billede af projektets reelle fremdrift end tidligere, hvor status tidligere som regel var ”det går fint” eller ”jeg er næsten færdig”.
Karin og flere af hendes kolleger arbejder nu mere i forbedringshjulet(pdca) og ikke så meget mere i hamsterhjulet. Lederens og projektejerens støtte til forbedringerne er stigende og absolut nødvendig, hvis alle skal ud af hamsterhjulet.
Det handler netop om høj selvtillid i starten med stor tro på egne evner, så viser det sig imidlertid at det kræver træning, træning og atter træning at blive god til nye kompetencer. I Dunning-Krüger modellen omtales dette som ”frustrationernes dal - valley of dispair (orange)”. På dette tidspunkt i træningen er der brug for støtte, hjælp og support.
DUNNING KRÜGER MODELLEN: DIN SELVTILLID OG DIN KOMPETENCE. MODELLEN ILLUSTRERER: HVOR MEGET DU TROR DU VED - OG HVAD KAN DU FAKTISK KAN! I RELATION TIL EN TIDSAKSE. UDVIKLING KRÆVER VEDVARENDE TRÆNING OG STØTTE.
Foto: Annam Chaudhry | I dybden med Hedda Kise
Made with FlippingBook - Online catalogs