供应链策略 从脆弱到流畅
中国的增长雄心取决于一个事实：如果供应链出现问题，其他一切都会停滞。领导人正 加倍致力于增强韧性，并利用人工智能来降低采购和物流的成本与阻力。
在中国，供应链在人工智能驱动的成本 降低方面排名第一（49.5%），人力资 源紧随其后（47.1%），其次是信息技 术（46.6%）和采购（34.3%）。这些 收益来自于自动化采购决策、改进需求 预测以及加快异常处理，在这些领域， 即使是微小的准确性提升也会带来营运 资金的减少和缺货情况的减少。 据报道，投资回报率周期较短，中国企 业领导者在优先考虑将采购和供应链作 为早期人工智能应用方面做出了合理选 择：它们兼具高交易量、明确的关键绩 效指标和快速的反馈循环，是自动化和 智能代理工作流程的理想条件。 重塑流程：从采购到付款 人工智能不仅仅是在削减成本，它还在 重塑核心流程。超过一半的中国组织报 告称，由于人工智能的应用，他们重新 设计了从采购到付款的工作流程，融入 了供应商入职、发票匹配和合规检查等 自动化步骤。这些变化缩短了周期时间， 降低了错误率，释放了营运资金，同时 为能够应对外部市场冲击的动态采购策 略奠定了基础。
为何供应链韧性至关重要 在所有内部挑战中，采购和供应链中断问 题在中国企业领导者眼中排名第三，仅次 于人工智能整合以及数据/工具缺口，但仍 影响着30.9%的受访者。这不仅是运营上 的难题，更是增长的制约因素。如果上游 采购、库存和物流无法跟上步伐，渠道扩 张和客户承诺就会落空。 外部信号加剧了这种紧迫性：解决供应链 缺口与网络安全和可持续发展一样，是近 半数中国企业领导者的首要任务。当被问 及如何为经济不确定性做准备时，中国商 界领袖强调，投资新技术/软件（41.4%） 和业务创新（36.3%）是关键策略。 降低供应链成本与风险 生成式人工智能正在带来可衡量的成本节 约，同时助力打造具备预测性、适应性和 可持续性的供应链——这类供应链能够感 知风险、模拟场景并确保合规。
供应链韧性是一项重要的优先 事项
人工智能已经在关键领域降低 成本了
采购到付款流程正在重新设计
由于人工智能的应用，71.9% 的中国企业重新设计了从采购 到付款的工作流程，缩短了周 期时间并减少了错误。
30.9%的中国领导者将“解决 供应链缺口和短缺问题”列为 首要任务。
亚太地区报告显示，人工智能 在供应链（49.5%）、人力资 源（47.1%）、信息技术 （46.6%）和 采购（34.3%）领 域推动了成本降低。
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