增长路径与逆风: 更明智地扩张，消除阻力
中国2025年的增长战略务实可行：通过已有的渠道和客户实现扩张，消除阻碍执行效率的 内部摩擦，增强运营对网络安全和供应链波动的抵御能力，并借助商业人工智能，将切实可 行的计划、技能、自动化和整合付诸实践，从而将战略转化为可重复的成果。
中国的内生增长战略适合不确定的宏观经济 环境，它通过现有的合作伙伴、客户和产品 推动增长，同时技术现代化提高了可扩展性。
实用增长手册
增长几乎是一个普遍的优先事项。中国的不同 之处在于实现增长的途径：领导者们正专注于 有机增长路径，扩大现有市场份额（60.7%） 以及拓宽分销和合作伙伴渠道（54.8%），同 时通过产品更新（41.8%）、技术升级 （42.9%）和业务规模化（45.4%）来支持这 些举措。
执行停滞之处：内部阻力
中国最常见的内部制约因素包括难以将人 工智能整合到业务流程中、缺乏用于决策 的高质量数据/工具，以及采购和供应链 中断。紧随其后的是过时的技术系统、业 务孤岛以及系统之间缺乏整合。这些瓶颈 直接威胁到渠道拓展和按时履约，并且与 全球的摩擦点相呼应。 当变革管理存在差距，以及团队难以将人 工智能融入日常工作流程时，执行速度也 会放缓。系统整合和数据孤岛仍然是阻碍 中国实现内生增长愿景的重大障碍。
与全球同行相比，中国在这些领域同样表现积 极，但较少强调并购等结构性转变，只有 12.2%的受访者将其列为优先事项。
这证实了一套务实的策略：在进行风险更高的 投资之前，先扩大影响力并增强市场相关性。
61% 55% 43% 扩大现有的市场 份额 扩大分销和合作 伙伴渠道 产品更新是一种 增长策略
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