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La DGI a généra- lisé, en 2017, les télédéclarations et télépaiements à l’ensemble des entreprises.
semble bien circonscrit, l’objectif étant d’utiliser les projets e-gou- vernement pour moderniser l’admi- nistration et les collectivités locales au service des citoyens et des entreprises. Il s’agit d’exploiter les
technologies de l’information et de la communication pour reconfigurer en profondeur les processus, les rendre efficaces et efficients, totale- ment orientés au service du citoyen et de l’entreprise, indique-t-on. u
par Internet et la connexion de 20% des PME marocaines. «Nous avons une réelle opportunité de faire la différence avec la straté- gie nationale Maroc Numeric 2020, qui est un facteur de succès déter- minant. L’un de ses objectifs straté- giques est l’accélération de la trans- formation numérique du Maroc en s’appuyant sur le volet e-Gov, avec une vingtaine de projets structurels, dont 80% ont pour vocation une transformation profonde des pro- cessus administratifs. Il y a aussi la résorption de la fracture numérique, car il s’agit de réduire de moitié la proportion de Marocains qui n’ont pas accès à Internet et de porter à 20% le taux de PME équipées d’une connexion» , nous confiait à ce titre la présidente de la Fédération maro- caine des technologies de l’informa- tion, des télécommunications et de l’offshoring (APEBI), Saloua Karkri- Belekziz. «La transformation digi- tale touchera les secteurs critiques de l’économie nationale, que sont la logistique portuaire, la gestion urbaine, la santé et le commerce, ainsi que les PME. Ainsi, le déploie- ment de la stratégie, l’opérationna- lisation des chantiers et la diffusion de l’usage des services numériques seront déterminants pour faire entrer le Maroc dans l’économie digitale» , analyse-t-elle. Du côté du ministère de tutelle, tout
Pour le paléoanthropologue Pascal Picq, qui intervenait lors d’un colloque organisé à Casablanca, ce n’est pas la première fois que le monde est confronté à un tel bouleversement. Toutes les grandes phases de l’évolution de l’humanité ont eu des impacts conséquents sur le mode de vie de nos sociétés. C’est le cas de la révolution industrielle avec, entre autres, l’apparition des bateaux à vapeur et le boom ferroviaire, des trente glorieuses, période de forte croissance économique caractérisée par l’émergence des classes moyennes, ou encore de ce que Picq appelle la troisième révolution industrielle, à savoir le 5 ème cycle de Kondratieff (théorie des cycles économiques développée par l’économiste russe), annonciateur d’une nouvelle ère de prospérité. Ce dernier, caractérisé entre autres par l’émergence de la toile et des réseaux sociaux, aura permis à au moins 1 Md de personnes de sortir de l’extrême pauvreté. Mais la montée en force du numérique n’a pas le même impact partout. «Elle s’est accompagnée d’une détérioration de la classe moyenne en Europe», fait remarquer Pascal Picq, non sans noter que tout cela impacte la gouvernance mondiale. Aujourd’hui, la question posée est de savoir quel modèle mettre en place pour accompagner cette évolution, surtout dans un monde happé par ce que Picq appelle l’«appisation» (toutes ces applications pratiques que l’on utilise dans notre quotidien pour choisir un restaurant, prendre le train…), et où se côtoient intelligence artificielle, big data, blockchain, robotisation, startupisation, imprimantes 3D… Pascal Picq dit à ce titre que «nous co-évoluons et la troisième co-évolution est en marche». «Plus un écosystème est riche et complexe, plus les espèces se rendent des services mutuels, plus ce système est pérenne et résiste à des espèces invasives, et chaque acteur reçoit plus que s’il agissait seul», explique-t-il. Par ailleurs, souligne Picq, «les espèces qui survivent ne sont pas les plus fortes ni les plus intelligentes, mais celles capables de s’adapter». En clair, aujourd’hui, dans ce monde frappé par la transformation digitale, seules survivront les entreprises créatives et innovantes. De la révolution industrielle à la révolution numérique
8 FINANCES NEWS HEBDO [ HORS-SÉRIE N°35 ]
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